财务管理目标及其实现的途径(编辑修改稿)内容摘要：
信用管理经理 投资组合管理经理 财务会计经理 成本会计经理 管理会计经理 税务会计经理 数据处理经理 选举 聘任或解聘 股东（大）会 监事会 提议召开临时股东大会 职工 监督董事 监督经理 选举股东代表 选举职工代表 第 11 页 共 24 页 投资管理制度 资产日常管理制度 （ 1）货币资金管理制度 （ 2）结算资金管理制度 （ 3）存货管理制度 （ 4）固定资产管理制度 （ 5）无形资产管理制度 成本、费用管理制度 收入管理制度 收益分配管理制度 考核制度 财务信息管理制度 第 12 页 共 24 页 （三）做好各项基础工作 严格财务手续：做好材料物资的计量、收发、领 退工作 做好原始记录 做好定额的制定和修订工作 做好内部结算价格的制定和修订工作 执行财产清查制度 第 13 页 共 24 页 第 三 节 企业目标对财务管理的要求 一、什么是目标 二、企业目标的定位 （一）生存 企业生存的意义：企业只有生存，才能获利； 企业生存的“土壤” — “四个”市场 商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场； 威胁企业生存的两个因素： （ 1）长期亏损 — 企业终止的内在原因 第 14 页 共 24 页 （ 2）不能偿还到期债务 — 企业终止的直接原因 企业生存的两个基本条件： （ 1）以收抵支 （ 2）到期偿债 （二）发展 企业发展的意义：在发展中求得生存。 企业发展的表现：收入（利润）的增加、规模的扩大（资产、股东权益、员工人数）（如“世界500 强”的首要标准为销售收入） 企业发展的条件：企业的发展离不开资金。 第 15 页 共。阅读剩余 0%
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