建设工程监理教案

建设工程监理教案内容摘要：

：忠诚老实，讲信用 监 理单位出卖的主要是自己的智力。 为人处事都要讲诚信，这是做人的基本品德，也是考核企业信誉的核心内容，技术服务水平高低，弹性变化很大（智力是看不见，摸不着的无形产品） （ 1） 监理单位与人员应为业主提供与其监理水平相适应的技术服务； （ 2） 承揽监理业务：夸大自己的能力，不认真履行监理合同规定的义务和职责等等，都是不讲诚信的行为。 （三）公正 公正，主要是指监理单位在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要做到“一碗水端平”，是谁的责任，就由谁承担，该维护谁的权益，就维护谁的权益，决不能因为监理单位受业主的委 托，就偏袒业主。 如：施工图提供不及时，承包商索赔，应确认，维护承包商利益。 承建商编制施工组织方案，交叉作业，影响其它承建商，应修改，维护业主利益。 一般来说，监理单位维护业主的合法权益容易做到，而维护承建商的利益比较难。 究其根源，还是怕别人说自已出卖业主的利益，怕因此而影响自己承揽监理业务。 监理单位要做到公正，必须要做到以下几点： 1． 要培养良好的职业道德，不为私利而违心地处理问题； 2． 要支持实事求是的原则，不唯上级或业主的意见是从； 3． 要提高综合分析问题的能力，不为局部问题或表面现象而模糊自己的 “视听”； 4． 要不断提高自己的专业技术能力，尤其是要尽快提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调、处理问题。 （四）科学 昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 17 科学，是指监理单位的监理活动要依据科学的方案，要运用科学的手段，要采取科学的方法。 监理工作的核心问题是“预控”，必须要有科学的思想、科学的方法 凡是处理业务要有可靠依据和凭证；判断问题，要用数据说话。 只有这样，才能提供高智能的，科学的服务，才能符合建设监理事业发展的需要。 1．科学的计划：科学的方案主要是指监理细则。 2．科学的手段：科 学仪器：计算机，各种检测、试验、化验、仪器等。 3．科学的方法：掌握实际情况信息，适时、妥贴、高效地处理有关问题；体现在解决问题要用“事实说话”，“用书面文字说话”，“用数据说话”，尤其体现在要开发、利用计算机软件，建立起先进的软件库。 本章小结： 本章重点 1：监理工程师的概念、素质和职业道德守则；了解监理工程师的资格考试与注册管理。 2：监理单位（企业）的概念、设立建设监理单位的申报与审批程序、监理单位的资质要素；了解监理单位类别、监理单位的资质管理、监理单位与工程建设各方的关系；理解监理单位经营活动基本 准则；难点是监理单位类别。 第三章 建设工程目标控制 一、建设工程项目的概念 项目的含义与分类 项目的含义： 在一定约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业。 项目的分类 狭义：工程项目 广义：还有工业生产项目、科研项目 3 、工程项目的条件、特征与建设监理 项目的一次性 生产过程的单件性带来风险性 有明确的项目建设目标 昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 18 功能性目标和控制性目标 没有明确目标的项目无法监理 要有明确的工程量 项目的组成部分及各部分的联系必须明确 项目的建设程序 流域规划阶段 —— 项目建议书阶段 —— 可行性研究阶段、项目评估（投资估算） (可行性研究报告 )—— 设计阶段 :初步设计（概算 ,列入年度计划 )。 技术设计 (修正概算 )。 施工图设计（施工图预算） —— 施工准备阶段 (施工招标 )—— 施工阶段 —— 竣工验收阶段（竣工决算） —— 生产准备阶段 —— 后评估 实施阶段从初步设计开始直到竣工验收交付使用。 二、目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标 实现的活动。 （一）、控制原理及其基本环节 控制流程 1）控制流程图 3）控制原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。 这就是动态控制原理。 三、项目施工阶段的投资控制 建设项目投资控制是管理的一项主要任务，是项目管理的核心工作内容之一。 进行建设项目的投资控制，需要了解建设项目投资的构成基础，深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理，了解建设项目实施过程中各阶段投资控制的任务。 建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大，因而应充昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 19 分认识这一阶段投资控制的重要意义，将这一阶段作为投资控制的工作重点。 为有效的控制投资，需要掌握项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。 建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题， 投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。 建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程，涉及到工程建设参与各方的利益。 建设投资，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从建设项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，这是保证工程项目建设活动正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要部分。 从工程项目的建设以及 建设项目 管理的角度，投资控制的主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。 因此，通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的角度，人们习惯上将 建设项目 投 资与建设投资等同，将投资控制与建设投资控制等同。 （一）、影响投资控制的主要因素 （二）、资金使用计划的编制 （三）、工程计量 （四）、工程款的支付 （五）、工程变更与变更费用的确定 四、 施工阶段的进度控制 （一） 建设项目进度控制的含义和目的 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 (1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制 的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 建设项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 20 前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履 行合同的义务。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 （三）建设项目进度控制的方法 (1) 建设工程项目进度控制的组织措施 1) 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 2) 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3) 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。 4) 应编制项目进度控制 的工作流程，如： 确定项目进度计划系统的组成； 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 5) 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： 会议的类型； 各类会议的主持人及参加单位和人员； 各类会议的召开时间； 各类会议文件的整理、分发和确认等。 (2) 建设项目进度控制的管理措施 1) 建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2) 建设项目进度控制在管理观念方面存在 的主要问题。 3) 用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过网络计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 21 的时差，网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 4) 承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。 5) 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响项目进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 6) 重视信息技术 (包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备 )在进度控制中的应用。 (3) 建设工程项目进度控制 的经济措施 1) 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 2) 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 (资源进度计划 )，包括资金需求计划和其他资源 (人力和物力资源 )需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。 3) 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源 (自有资金和外来资金 )以及资金供应的时间。 4) 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 (4) 建设项目进度控制的技术措施 1) 建设项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2) 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。 3) 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。 五、 施工阶段的质量控制 （一）、工程项目质量和质量控制的概念 建设项目质量控制是指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。 在建设项目实施过程中，项目建设参与各方包括建设单位、设计单位、施工单位和材料设备供应单位均必须进行建设项 目质量控制。 （二）建设单位项目质量控制的内容和措施 (1) 建设单位项目质量控制的含 义 昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 22 建设单位进行项目的质量控制，其含义具体为： 1) 项目质量控制的目的是建设项目质量符合建设要求、有关技术规范和标准； 2) 项目质量控制的关键工作是建立建设项目质量目标系统； 3) 项目质量控制将以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较； 4) 项目质量控制可采取组织、技术、经济、合同措施； 5) 有必要进行计算机辅助建设项目质量控制。 (2) 建设单位项目质量目标（图 ） 建设地点 建筑形式 建筑结构 建筑功能 使用者满意程度建设项目质量体形、造型与环境、毗邻建筑的协调建筑的协调环境条件生产和生活条件风格内涵的表达装饰、美观内部与外部关系先进性、新颖安全、可靠空间的使用建筑物理的功能——声、光、热、通风生产和生活的使用功能符合使用者的要求维护的方便图 (3) 建设单位项目质量控制的主要工作内容 项目质量 控制的主要 工作 内容包括： 1) 确定项目质量要求和标准 (包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面 )； 2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； 3) 审核各设计阶段的设计文件 (图纸与说明等 )是否符合质量要求和标准； 4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款； 5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量； 6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工 验收； 7) 审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施； 8) 处理工程质量、安全事故的有关事宜； 昆明冶金高等专科学校 《建筑工程监理概论》教案 23 9) 确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 (4) 设计准备阶段项目质量控制工作流程 （二）、施工阶段质量控制 本章重点介绍工程建设监理“三大控制”的工作程序和一般做法。 教学基本要求：了解工程建设监理“三大控制”的概念；理解工程建设监理“三大控制”的工作程序；掌握工程建设监理“三大控制”的方法。