财务管理-一次应收帐款会议纪要(编辑修改稿)

财务管理-一次应收帐款会议纪要(编辑修改稿)内容摘要：

理任组长，销售部张经理任副组长，限期全力配合整顿应收帐款问题。 这四个方面问题希望大家在本月 25 日前拿出文本的东西给我批示，修订完后从下月开始执行。 （经过大概一周的前后多次修改，最后落实公布的补充文件主要有下面四个方面） 001：应收帐款清单和解决办法 应收帐款明细表 解决办法 一、客户类别 对前期帐款，核心商家必须在一周内结算清楚超过三个月的帐龄的应收帐款，否 则进行停货以及撤消调整核心商家的处理并取消 本年度年终返利，其他货物处理结合销售合同相应办法解决，第一责任人为区域经理。 一般商家必须在一周内处理完 80%的所有应收帐款，立刻停止供货。 直到解决应收帐款后才可发货，第一责任人为区域主管。 郊县区商家必须立刻停货并三日内全部结算清楚应收帐款，第一责任人为业务代表。 特殊情况必须经过销售部的批准方可执行，不得擅自进行变法解决。 二、帐龄核对 超过六个月的示为死帐，对于没有任何保证的死帐，我们有权利追究商家和相应责任人的法 律责任。 超过 3 个月的示为呆帐，必须在限期内解决，否则我们有行使立即停货和收货以及调整渠道网络的权利， 超过一个月的示为帐龄款，限期内没有结算清楚的，我们有权利取消其信用额度及考核相关责任人。 以上商家除了核心商家和一般重点商家外可以继续在本年度享受信用额度的 80%政策以外，其他商家均取消其信用额度资格。 三、责任人 限期内没有合格解决的区域，区域经理年薪扣除 10%。 没有限期结算清楚的商家日常销售业务责任人取消其年度奖金。 限期无法结算的商 家，我们有权利追究其法人的相关法律责任。 四、法律服务 我们已把结算应收帐款的过程中产生的相关法律事务交给中信律师事务所，结算应收帐款过程中商家和区域销售人员有任何法律疑问都可咨询中信律师事务所。 002：帐龄的修订考核管理办法 一、帐龄说明 帐龄只对供应有结算帐期的百货商家的核心商家，核心商家必须出具相应书面正式文件和供货合同复印件备案。 帐龄的批准由区域经理签字认可提交，财务部经理审核，销售部经理签字确认。 帐龄有调整变动权利。 坚决禁止 区域经理擅自对一般商家和县区商家实行帐龄结算，特殊情况必须经财务部审核担保后才可按照上述步骤实行申请。 二、帐龄制定 一般帐龄为一个月，只对百货商家供货的渠道商。 如果因为其他原因发生延长帐龄，必须提前一周向西南总公司提出书面申请，并经销售部经理认可财务部审核合格后，销售总经理签字后方可执行。 帐龄审核以及制定权利归属销售部经理，监督权归属财务部经理。 帐龄执行权由各区域经理负责指导执行。 销售部经理和财务部经理以及区域经理承担帐龄考核。 具 体帐龄的书面申请文件见财务部制定和发放。 三、帐龄管理办法 帐龄客户信用档案管理由区域财务部专门人员进行管理（格式见收款监。