基于平衡计分卡的战略预算管理模式研究

基于平衡计分卡的战略预算管理模式研究内容摘要：

ment of “strategic management+BSC+budget management”,confirm to realize the strategy bu introducing the practical program of managementDesign and describe the overall construction frame and concrete making process of strategy budget management,introduce the strategy budget into the budget management,widen the content of budget management The thesis consists 5 chapters. The first charpter: an introduction of writing background, summarization of concermed theory rearch and analyzation of the framework. The second charpter: an introducion of the characteristic and application status of prehensive budget management and analyzation of its limitation in the situation of furious market petition and queasy external environment. The third charpter: analyzation of the relationship of budget,strategy and BSC on these theoryThe fourth charpter: design the whole framework and concrete management process of strategy budget management based on its theory,and introduction of its contentsThe fifth charpter: in this charpter the strategy budget management proved to be effective and feasible through analysesing and evaluating the preparation process and 6application status of strategy budget management based on exploring the development process of budget management of A pany Keywords: Strategy, Comprehensive budget, Balanced Scorecard, Strategy budget management7 目 录 第 1 章 导论 . 1 论文的背景 1 理论研究综述 . 2 国内外预算理论的发展史 . 2 战略管理的国内外发展史 . 3 平衡计分卡的理论发展 5 论文的写作框架 6 第 2 章 全面预算管理 8 全面预算管理的概念 . 8 全面预算的涵义 8 全面预算管理的作用 9 我国企业预算管理的现状分析 . 10 全面预算管理的局限性 ..11 第 3 章 基于平衡计分卡的战略预算管理理论 13 企业战略与预算管理的关系 13 战略 管理 13 企业战略与预算管理的关系 . 14 平衡计分卡 衔接战略与预算的实用工具 15 平衡计分卡简介 15 平衡计分卡与全面预算管理的关系 . 17 基于平衡计分卡的战略预算管理理论 . 18 战略预算管理理论的涵义 18 战略预算管理理论的特点 18 平衡计分卡导向下的战略预算管理优势 19 第 4 章 基于平衡计分卡的战略预算管理系统设计 21 基于平衡计分卡的战略预算管理的整体框 架 . 21 基于平衡计分卡的战略预算管理的具体流程设计 23 战略预算管理的内容及其编制 . 24 战略预算的内容及其编制 24 经营预算的内容及其编制 26 财务预算的内容及其编制 28 第 5 章 A 公司基于平衡计分卡的战略预算管理的尝试 . 29 A 公司概况 . 29 A 公司的预算管理的实施状况 29 A 公司的预算管理实践的发展 . 29 A 公司的全面预算管理的实施过程 29 A 公司的 全面预算管理存在的问题 36 A 公司战略预算管理系统的设计与应用评价 . 37 A 公司战略预算管理系统设计 37 战略预算管理模式应用评价 . 39 第 6 章 结论 41 结论与创新 41 研究局限性 42 参考文献 43 致 谢 45 基于平衡计分卡的战略预算管理模式研究 第 1 章 导论 论文的背景 面对迅猛发展的全球化趋势 ,今天的企业管理者不得不接受来自企业内外 两方面的挑战 :一是企业外部经营环境的日益复杂和快速变化。 二是企业内部 管理因企业经营规模迅速扩大而导致其日趋复杂化和多样化。 在这种情况下 , 企业管理者的核心任务就是应用各种有效的管理方法、管理技术及管理工具 , 建立一套足以应对企业外部挑战、有效协调企业战略目标与内外资源的管理控 制系统 ,对企业运营所需的资金、技术、人才、信息等各种资源进行充分整合 优化 ,以提高企业的整体战略绩效 ,达到组织既定的目标。 现代企业广泛推行 的全面预算管理 ,既是一种联结企业战略与绩效、优化资源配置的管理工具 , 更是一种基础管理机制 ,它贯穿着企业运营的整个过程 ,是现代企业内部管理 控制的核心。 但是 ,通过全面预算管理理论在国内企业的应用现状我们可以看到 ,全面 预算管理也存在其特有的局限性。 一方面 ,随着市场竞争的加剧 ,客户需求的 多样化 ,企业必须不断提升各方面的综合能力以应对不断变化的市场需求 ,仅 以财务指标为企业考核目标已经不能适应企业的全面发展要求 ,企业不再仅仅 关注财务指标的状况 ,非财务指标也越来越受到管理层的关注被纳入企业的考 核体系。 全面预算管理理论在指标体系的设计上突显出了其局限性。 另一方面 , 据调查 ,在企业中广泛存在着“预算不准”、“对预算结果不满意”“与战略 目标脱钩”等问题 ,这难免使得预 算的严肃性备受质疑。 事实上 ,“预算不准” 等问题只是表面现象 ,其深层的原因是没有将预算管理与战略管理联系起来 , 没有落实企业的战略目标。 全面预算管理也强调战略的指导作用 ,但是在实际 的预算编制、执行、控制过程中 ,企业的战略思想并没有溶入整个管理过程 , 从而造成普遍存在的“战略与执行两张皮”现象。 近年来 ,全面预算管理的局限性开始在企业管理中不断显现出来。 随着 20 世纪末战略管理理论在国内的的应用发展 ,以及平衡计分卡在国内应用的成功 1 基于平衡计分卡的战略预算管理模式研究 案例不断出现 ,理论界也开始关注各种 管理工具的结合应用。 战略预算管理理 论正是在这一背景下被提出来 ,成为新的研究课题。 理论研究综述 国内外预算理论的发展史 预算管理在国外企业的应用及发展始于 19 世纪末 ,其发展大致经历了产生 ① 期、发展期和成熟期三个阶段。 昀早将预算作为管理手段应用于企业的是美国。 1911 年 ,泰罗创建了“科学管理”学说 ,促进了美国企业管理水平的提高。 对 科学管理原理的探讨研究也促使企业预算管理理论的进一步发展 ,如标准成本、 差异分析等分法都成为预算管理中常用的方法。 1921 年美国政府公布了《预算 与会计法案》。 它使预算管理的职能被人们所了解 ,随后 ,其他国家如英国、日 本、德国的一些企业开始仿效与采用 ,先后将预算管理应用于企业管理。 1922 年麦金西出版了《预算控制》一书 ,将预算管理理论及方法从控制的角度进行 了详细介绍 ,该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 自 20 世纪 30~70 年代 ,企业预算管理先后受会计理论及其他管理思想发 展的影响 ,在管理方法、管理理论上都得到了一定的发展。 如盈亏平衡点分析、 弹性预算法、变动成。