财务中心薪酬与绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
完成本职工作 3 本职工作完成的及时性 是否在规定的时间内完成本职工作 4 本职工作完成的 正确性 本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响 5 团队合作精神 积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高 6 业务间的协调与沟通 内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效 7 个人出勤率 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 8 临时任务完成情况 直接上级依据实际情况合理评价 被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照财会人员进行。 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。 第十一条 考核等级的划分与释义。 考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见表 4。 表 4 评分等级定义表 等级 优秀 合格 基本合格 不合格 定义 实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。 实际表现达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责 /分工要求， 在主要方面有明显不足或失误。 实际表现未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。 部门得分 5 个人得分 在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20%以下。 第十二条 财务部门、财务负责人及一般财会人员的绩效考核评分表见附件 1— 3。 第十三条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。 第十四条 绩效考核结果的查询与申诉。 被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异 议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务中心管理部反映。 第十五条 考核结果的运用。 月度的绩效考核结果与当月基薪的 30%挂钩考核。 第四章 薪酬的计算与发放 第十六条 财会人。阅读剩余 0%
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