论现代成本控制目标-成本管理(编辑修改稿)

论现代成本控制目标-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

决定成本动因的根本力量。 如何在成本降低与生产经营需要之间作出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。 现代管理中，时间与时间成本被视为有力的竞争武器。 公司越来越视时间为竞争的关键因素。 而时间分析除涉及到准备、等待、制造、传输等常规因素外，还涉及到“瓶颈”资源的应用等因素。 就对成本效果的评价而言，总是希望一定的产出消耗较少的成本，或者用 同等的消耗提供更多的产出。 质量与成本的关系则较为特殊，成本是支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素。 质量是维系成本、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。 用较低的成本生产出较高质量的产品总是良好的愿望。 理性地看，维系一定的质量需要一定的成本，成本和质量管理的一项重要任务就是要在成本与质量之间建立一种平衡，这种平衡包括市场（消费者）的可接受标准、对扩大市场份额有利的质量与价格比，以及维系该质量标准的成本与价格的配合程度。 以低成本维系适度的质量标准，从而以较低的价格赢得市场是一种策略；用较高的成本开发市场、维 持较高水准的产品与服务质量，因而获得更大的市场份额和更多的利润也是一种策略。 尽管这些内容不一定都是成本控制的内容，但成本、质量、价格、销量之间的这种联动关系的存在，使成本控制无法单独着眼于成本本身。 从产品单位成本及单位成本额获取的利润来看，追加成本的方式不一定很经济，但它有可能支持企业通过扩大销售规模等获取更多的利润总额。 尽管“薄利多销”这一惯用语大多数情况下是指通过低价策略来赢得市场，但其原理也可以应用到以高成本支持的高质量措施来赢得市场。 高消耗维持的高质量与偷工减料式的低成本并不代表对质量与成本的合理选 择。 因而，理解和确定成本控制目标要将成本控制放在一个更广阔的背景中来考察。 降低成本是成本控制目标的一个方面，但不是全部。 三、成本控制目标的确定 从上述分析可以看到，条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同。 概括起来，成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题： （ 1）配合企业取得竞争优势。 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。 成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略 许可的范围内，引导。