计划统筹-项目进度与项目成本控制(编辑修改稿)内容摘要：
目总开发时间为 50周，项目总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的其他成本）为 100万元人民币。 根据相关的责任矩阵，项目经理绘制了项目的甘特图（图 1）。 图中将该项目划分为六大活动，并明确了各活动的工期：系统规划（ 5周）、系统分析（ 10周）、系统设计（ 10周）、系统实现（ 15 周）、系统测试（ 8 周）和系统转换（ 5 周）。 图 1 客户关系信息系统项目甘特图 上述六大活动又细分为 22 项小活动，各项小活动之间的顺序关系以及每项小 活动的工期估计和预算分摊估计如表 3 所示。 在此基础上，可以画出该项目的网络图（图 2）。 到此为止，已经估计出该项目中每项活动的工期和项目的总时间。 为了确定这些活动是否能在要求的时间内完成，我们必须计算出一个项目进度计划，为每项活动的执行提供时间表，这个时间表主要解决以下两个问题： 图 2 客户关系信息系统项目网络图 1．最早开始时间（ ES）和最早结束时间（ EF） 它们是指在项目合同开始时间的基础上，每项活动能够开始和完成的最早时间。 ES 和EF 是通过网络图的正 向计算得到的，即从项目开始沿网络图到项目完成的累计时间。 2．最迟开始时间（ LS）和最迟结束。阅读剩余 0%
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