西蒙奈伦置业工程现场管理制度doc(编辑修改稿)

西蒙奈伦置业工程现场管理制度doc(编辑修改稿)内容摘要：

工方法，提交针对当前工程质量通病制定的技术措施及预控措施，要求施工单位编制 “ 土建、安装、装修 ” 标准，审核施工单位关于材料、试件取样及 试验的方法或方案，审核施工单位制定的成品保护措施。 ；对监理单位的旁站、测量、试验工作进行检查，负责检查质量事故的处理结果。 、擅自让未经同意的分包单位进场作业、采用未经认可或批准的材料等情况下达整改或停工指令。 、复工报告的审批工作。 ，督促监理组织技术交底工作。 西蒙奈伦置业工程管理制度 ，机械设备必须符合国家规范及行业标准，经检测合格后才能投入使用。 ，分析交叉施工的合理性，确保质量、工期要求。 如果发现问题或偏差，可以协调解决的有责任解决，对超出责权范围的情况书面报告给主管领导，并跟踪解决。 ，及时发现问题，分析原因，及时落实整改，并将情况书面报告给主管领导，重大问题报告总经理 （第一副总）。 ，并对工程项目进行质量评定。 、技术管理体系的审查 工作。 ，分析施工阶段的多变性、复杂性，找出矛盾的主要方面。 工程施工中的关键部位、关键工序由监理单位指导施工方设置控制点（预控点），制定预防措施，做到动态前控制。 程序 、对口负责管理 工程实施过程中的质量管理控制要点 有针对性。 ：由监理根据本工程情况和工期计划做一个分部分项工程（工序）验收计划表，经工程部经理审查 、总工审查 、公司总经理 （第一副总） 审批后实施。 在每一分部分项工程（工序）即将施工完成，下一分项工程（工 序）开始前通知工程部、监理，由监理组织全部相关人员进行阶段分部工程内部验收，做出验收结论，提出整改意见，落实整改结果，并形成相关资料存档。 文件记录： 《监理通知单》 《质量通报》 《质量事故专题会议纪要》 《阶段分部工程内部验收表》 本制度解释权归 本 公司。 具体实施参照集团公司统一规定调整执行。 本制度自颁布之日起实施。 西蒙奈伦置业工程管理制度 五、安全文明管理制度 目的 为了维护 我公司的公司 形象， 建设示范工程， 规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定 本管理规定。 适用范围 本制度适用于 本 公司所有在建工地。 职责 施工现场安全文明管理的责任部门为监理公司和工程部。 施工现场安全文明管理的第一责任人为总经理 （第一副总） ，直接责任人为 总工及 工程部经理。 程序 施工现场布置管理： 工程部在招标前必须根据总平面规划图结合现场情况绘制 施工现场临时布置图，并将施工场地内的主干道应用砼进行硬化，且保持畅通、清洁。 主干道旁设砖砌排水沟，并用砼盖板覆盖，确保排水畅通。 施工单位必须 根据 总平面规划图和施工现场临时布 置图，进行施工现场布置，除主干道外的其他道路和材料堆放场地均应硬化、平整，无大面积积水。 道路不准堆放构件、材料，并保持畅通、清洁。 施工现场有良好的排水设施，施工栋号、临建四周设排水明沟，确保排水畅通。 搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池，必须经沉淀后才能排入小区排水系统。 布置。 及大门入口 管理： 围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。 施工工地应有固定的出 入口 ,出入口应有专职门卫人员及门卫登记管理制度，做到封闭管理。 入施工现场的施工人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名、编号。 西蒙奈伦置业工程管理制度 材料堆放管理： 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照批准的施工总平面图规定的位置定点堆放，材料、构件必须按品种、分规格码放整齐，并设置标识牌，标牌应标明：名称、规格、产地（钢材）。 各种物料堆放必须规范整齐，如砖成丁，砂、石材料场地四围用砖砌成方，架管、水管、预埋管等应分不同规格、不同长度范围码放成两边直、一头见齐 ，扣件集中装袋堆放成方，钢筋应分层堆放设置支架，挂设标牌，模板、木方应分类码放整齐。 作业区内，应做到工完场清，所有建筑垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，人工或机械运至地面；现场堆放建筑垃圾不准超过 5立方米，生活垃圾必须当日清运。 ，除现场有集中堆放处外，必须设专人管理，班组使用零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定堆放及采取有关防火防爆措施。 生活行为规范： 施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全通道标志，办公室、库房、食堂、宿舍应设标志牌。 必须按规定戴好安全帽（建议操作工与管理员区分开来，如操作工戴桔黄色安全帽，管理人员戴深红色安全帽），两米以上临边作业必须系安全带，且安全带应做到高挂低用。 施工现场标牌： 施工现场的进口处应有整齐的 “ 五牌一图 ” （工程概况牌、管理人员名单及监督电话 牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。 在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。 在各种设备、机具的操作处，设置操作规程和安全标志。 工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。 宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。 施工用电及施工机具管理 施工现场的用电线路，用电设施的使用和安装必须先进行临时用电施工组织设计 和技术交底，且符合规范和安全操作规程，实行保护接零的三相五线配电系统，一机一闸，一漏一箱， 四 级配电 三西蒙奈伦置业工程管理制度 级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。 室外临时用电设施必须采取防雨、防碰撞措施，所有配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记并配锁，不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板，应由专人负责，严禁非操作人员随意操作。 现场照明，必须设置漏电保护器 ,室外灯具距地不小于 3米，支设不能直接固定在脚手架上，室内灯具距地不小于 米，在潮湿、金属容 器内、人防工程、高度不能满足要求及使用行灯的，必须按规定要求设置安全电压。 配电线路、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地或沿建筑物明敷。 施工中临时接线及时拆除，保持施工现场整齐、安全。 施工用水管道安全整齐规范，无漏水现象。 施工机械设备严格按施工总平面图布置，设备完好，禁止使用达不到使用要求和安全要求的设备。 所有设备进场必须办理报验手续，设备安装完成后必须经有资质的检验单位进行验收合格后，方可使用。 并且应有使用操作记录和交接班记录。 设备操作人员和特殊工种人员必须建立责任制，依照有关规定持证上岗。 、综合治理： 施工现场应建立健全的治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或措施并记录落实，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。 工地施工不扰民，现场不得焚烧有毒、有害物质。 必须及时向环保部门申请备案和办理相关手续，自觉接受环保部门的监控管理。 脚手架及临边防护： 脚手架搭设应根据工程特 点和现场实际情况进行施工组织设计，制定脚手架搭设方案，脚手架搭设完毕，应经施工员、安全员、监理工程师验收合格后，方可使用。 做好通道与卸料平台、进料平台的搭设及安全防护，卸料平台与进料平台必须设置活动安全门。 平台上标明限载、荷载重量。 做好 “ 四口 ”“ 五临边 ” 的安全防护。 外脚手架、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距、剪刀撑等按规定要求采用警示双色的钢管搭设，脚手架外侧必须按要求满挂密目式安全网，按要求采用合格的、有准用证的安全网，悬挂整西蒙奈伦置业工程管理制度 齐美观，外架上不能堆放任何垃圾杂物。 脚手板应经常及时清理，脚手架操作层及悬挑架底层应设置兜底安全网。 以及每两层挂设兜底安全网，不按 规定挂设安全网，以及使用无准用证或不合格的安全网，且无安全栏杆。 安全文明检查落实 对于以上安全文明管理制度条例，施工单位应建立落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立落实安全技术交底制度，各级交底必须履行签字手续。 监理工程师必须对上述制度条条进行落实检查，天天有记录，落实整改情况，对拒不整改者，停工整顿，未完成或未整改不予开工。 工程部必须对制度落实情况的 70%进行 抽查，并将抽查情况报工程部经理，对落实情况不到位的单位，采取相应的停工或处罚措施。 ，落实各项安全文明管理制度的执行情况。 工程部经理、现场土建工程师、监理工程师和各施工单位的项目经理和安全员必须到场共同检查，总经理每月至少参加一次。 所有检查及处理结果报总经理 （第一。