西x实业年度预算流程(编辑修改稿)内容摘要：
期 20xx． 11. 日 期 日 期 生效日期 在审定获准通过后，由总裁主持计 划和预算工作讨论会，制定公司详细的年度工作目标，之后由总裁办主任发布讨论结果，并组织公司各部门拟定各自的计划和预算。 此环节在 天内完成。 各相关部门拟定各自的计划、部门预算和功能预算，并由财务部汇总整个公司的预算草案。 此环节在 天内完成。 总裁办主任负责召集总裁、付总、各中心主任和部门经理开预算协调会议，相关部门经理根据讨论结果调整各自的部门预算，并由财务部和总裁办分别负责汇总和编制财务预算以及非财务预算，预算最后汇总到财务部。 此环节在 天内完成。 总裁负责初审预算，如果需要调整，分别由财务部和 总裁办负责调整财务预算以及非财务预算，并汇总到财务部，交由董事会终审。 此环节在 天内完成。 终审后的预算报告由董事会秘书室备案，并由总裁办主任负责发布。 此环节在 天内完成。 4 附录 《年度计划草案》 《预算大纲》 《部门计划》 《部门预算》 《非财务目标表》 《财务目标表》。阅读剩余 0%
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