裕隆能源煤炭生产经营计划管理制度(编辑修改稿)

裕隆能源煤炭生产经营计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

极可靠，留有余地的原则。 要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。 充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。 第十三条 编制生产经营计划的方法 主要采用以下两种方法 : 一 .技术经济分析法 :是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等 方法，全面掌握计划期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供求状况和收入盈利水平。 调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和 9 能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。 在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。 二、综合平衡法 :是计划工作的基本方法 ,即在充分发挥市场机制的前提下 ,利用计划指标体系来合理配置生产要素 ,按市场规律科学地组织生产 ,提高生产要素的利用效率 和质量水平。 第十四条 编制生产经营计划的依据 一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。 二、裕隆公司下达的生产计划。 三、原煤销售计划。 四、煤业公司总体战略部暑，水平、采区接替状况。 五、煤业公司现有生产能力及可能增加的能力。 六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。 第十五条 编制生产经营计划的程序和内容 由各煤业公司上报 生产经营计划，经公司审定平衡后下达控制指标，由技术处统一汇总后下达执行。 具体分为： 一、收集准备资料阶段 总结回顾上个计划期内生产经营活动的完 成情况 ,组织生产好的经验和做法 ,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。 10 了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术、新工艺发展的趋势，市场营销行情。 调查分析本矿内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、资金准备、技术水平、设备 (更新及大修 )需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。 二、生产经营计划编制阶段 生产经营计划的主要内容 :是各煤业公司根据生产运行情况 ,预计本年度生产经营计划指标完成情况 ,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况 , 根据下年度采掘战场条件、能力增减变化、煤炭销售经营状况，提出生产经营计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。 生产经营计划编制 :在各煤公司将生产计划报技术处后 , 技术处首先进行整理 ,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增 (减 )支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要公司解决的主要问题分类汇总，由分管副总主持会议，安排相关职能部 门调整、平衡。 生产经营计划汇总 : 技术处将调整、平衡的计划进行分类汇总，进行总体平衡后，由总经理主持会议，组织有关副总经理及相关职能部门进一步核实，提出计划的整体要求及目标。 11 根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间） , 测算矿井产量。 根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出裕隆公司下年计划期生产计划大纲草案，提交总经理办公会研究审定。 经总经理办公会研究审定后，于规定日期正式下达煤炭生产经营计划指标。 三、生产经营计划上报阶段 计划经 裕隆公司审查平衡后，行文下达各煤业公司，在企业生产经营总目标的控制指导下 ,统一编制上报。 在各煤业。