营销总监操盘须知房地产项目营销筹备工作标准模版(编辑修改稿)内容摘要：
供电系统 供气系统 弱电系统 闭路电视 消防系统 安 保系统 4）产品利多利空篇 （优劣势分析） 5）销售标准说辞（销售统一说辞） 6）答客问（针对客户可能提出的疑难问题设问自答） 7）竞争个案市调汇总表 售夹 预售许可证复印件 发展商营业执照复印件 小区平面图 户型家具配置图 户型 面积表 价格 表 付款方式 （销售政策） 银行 按揭 贷款利率表 贷款所需资料明细表 格 表、付款方式 （销售政策） 6 经发展商签字确认后，方可生效。 （商品房买卖合同样本） 由项目经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。 预售许可证 发展商营业执照 蓝图 扩初方案 销售讲义 样本合同及补充条款 墨线图、物业管理公约、管线图 价格 表 付款方式 面积表（测绘局面积测绘报告） 表单 来 访登记 表 来电 登记 表 预定单 （大小订单） 退房单 考勤表 排休表 事假单 表单 业务日记（月、日工作安排） 周工作统计 周工作计划 意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 7 合同流转签收单 周报（周工作计划） 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 费用 预算表 人力资源预测表 （人员招聘计划） 五 .营销策划方案 综合策划案的四大要素，也可以说是四个阶段：资源整合阶段、价值提升阶段、推广发布阶段和预算费用的提出。 所谓资源整合，就是策划公司接手项目后，采取各种手段，进行大量的调研，并对数据进行分析。 充分发掘项目的各种显性资源和隐性资源，之后对消费者进行定位，对开发商提出项目设计建议和环境物业规划建议。 当然，如果不是真正的全程顾问，对类似于户型等方面的产品建议可以省略。 资源整合阶段主要分为以下几个程序： [1] 项目 SWOT 分析 项目 SWOT 分析包括优势分析、劣势分析、机遇分析和。阅读剩余 0%
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