汉邦装饰设计工程公司管理制度规定汇编(编辑修改稿)

汉邦装饰设计工程公司管理制度规定汇编(编辑修改稿)内容摘要：

共 20 页 10 与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 完成上级交赋的其他工作。 十七、财务主管 在 董事会 直接领导下负 责本公司的财务工作。 遵守公司的各项规章制度。 遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。 定期向 董事会 呈报财务报表。 遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。 协助 董事会 合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。 做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。 避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。 努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业 务水平。 完成 董事会 交赋的其他工作。 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。 努力完成上级交赋的其他工作。 十九、出纳 在 董事会 直接领导下负责本公司的出纳工作。 遵守公司的各项规章制度。 严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，求真务实。 协助 董事会 合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。 认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。 不得坐支现金，挪用公款。 认真执行财经纪律，严格把好财经关。 严格按照公司规定的现金报销数额、标 准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。 严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。 配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。 完成 董事会 交与的其他工作。 二十、驾驶员 在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。 须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排， 第 页 共 20 页 11 爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。 必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。 必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。 因公出车 ，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。 出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。 严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。 认真完成上级交赋的其他工作。 第三章 办公室常规管理制度 第一节 工作人员行为规范 热爱祖国，热爱装饰行业，忠 实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。 服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。 遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。 热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。 第二节 工作人员工作守则 工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。 按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。 爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。 工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。 未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。 损坏公物照价培偿。 每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生， 第 页 共 20 页 12 收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。 全体员工均不得做损害 公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。 不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。 第三节 出勤及工休制度 根据本公司实际 ， 实行周 末 工作制，即：每周星期一至星期日均 为工作日，星期 一至星期四之间任选一天休息 ， 一月内的假期可累计使用。 每周星期 日 上午 9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。 人员上班作席时间：上午 9:00— 12:00；下午 2:00 钟 — 5 :30钟。 （因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。 ） 国家法定节日休息时间根据公司工作实际情况而定。 因公司工作需要，员 工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的 视为加班工作。 员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。 员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。 员工加班后未能补休者，可在当月 基本工资基础上增 补加班津贴。 津贴标准根据公司经济状况 报董事会 确定。 第四节 考勤制度 员工上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。 员工必须按时上 下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间 10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工 一天。 凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。 旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等 级 ，即本人基本工资的 10%。 第五节 请假制度 请假指在公司规定的工作时间内，因病或需要从事个人活动向 公司 领导请示并获得批准的误工时间。 因病或需处理私事可申请病假或事假。 原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。 第 页 共 20 页 13 请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部 主管 口头或书面申请，获准方可。 请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。 假满返岗上班须向相应领导消假。 请病假须出据医生证明。 当月未休假者给予全勤奖励。 第四章 施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。 故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必 组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反，否则重处。 一、现场主管工作职责 参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。 负责工程项目的总结工作。 负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。 认 真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。 根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。 1若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。 二、工地现场劳动纪律管理制度 工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并。