莎菲尔儿童服装公司质量部内部流程、制度(编辑修改稿)

莎菲尔儿童服装公司质量部内部流程、制度(编辑修改稿)内容摘要：

日期计划自己到相关工厂验货时间。 指导工厂包装，确认工厂出示的装箱单中的数量和箱规（见手册） 2，监督工厂务必在客户客检到厂之前包装入箱 50%以上。 请所有 QC重视客检之前的末检，因为客检决定我司是否可以走货。 3，根据公司客户标准差别和 AQL 检验标准填写末期《验货报告》 《尺寸测量表》（见手册）。 有问 题以书面的形式写明原因经工厂认可后通知公司。 关于末检报告的结果。 我司 QC 人员如果严格按照标准抽样，并验货。 如果次品率在合格的范围内，可将结果“合格”直接填写在验货报告单上。 如果次品率在不合格范围内，将“待复”填写在验货报告内。 如果次品率严重超标，将“不合格”填写在验货报告内，并要求工厂担保 出货。 由于客检全部都是到包装工厂进行，因此针织工厂的末检工作没有客人监督，但是针织工厂的末检工作比梭织更重要。 针织工厂送货时必须将所剩下的所有吊牌，标类，扣子和扣子的 模具 和货物一 同送到梭织工厂。 针织货物在包装工厂出现重大问题，针织工厂派人，或者将货物退回反工。 QC 工作规则 关于服装质量的原则。 A类原则。 以下原则必须保持，不能走货。 必须挑出，工厂不配合不挑的将情况告诉执行人员，让执行人员调节工厂进行我们要求的工作。 有 QC敢放下列问题的货就要出来承担责任。 1， 服装有洞的（无法返修）情况 2， 服装有大量赃物（无法洗掉）的情况 3， 掉扣子（无法翻修） 4， 服装大量开线（无法翻修） 5， 针织服装缝制出洞。 （无法翻修） 6， 服装左右不对称达到半英寸或半英寸以上的。 （无法翻修） 7， 针织服装门襟歪斜到半英寸或半英寸以上的。 （无法翻修） 8， 重要部位尺寸出入大于 3/4英寸。 （无法翻修） 9， 上衣领围尺寸小超过 1英寸。 （无法翻修） 以上情况一旦出现， QC 人员不需要向公司申请，直接坚持原则让工厂翻修，对于不能翻修的要坚持不能走货的原则。 以上情况能够出货的情况只有王总的书面签字确认。 B 类原则。 下列情况一旦出现 QC 必须向公司报告情况，向公司申请如何处理。 1， 洗水颜色和确认样不一致。 2， 绣印花颜色和确认样不一致。 3， 绣印花搓板，漏底不能翻修。 4， 服装左右不对 称在半英寸以内。 5， 尺寸出入在 3/4英寸内。 6， 服装斜，无法校正，并且斜度超过 5度。 7， 服装缝制没有按照工艺要求。 漏缝或者错缝。 （翻修来不及） 8， 面料辅料因为工厂不够用，没有通知使用了代用的。 以上情况，出现只有在最后出货的时候需要王总决定是否可以走，而且每次要公司做决定的时候一定要拿出。 时间来不及的情况要传回公司照片。 而且这种问题经常在最后的时候提出给老板，对于 QC 不会褒奖，反而会惩罚，为什么没有在问题可以的避免的时候提出，或者为什么没有能够直接告诉工厂避免。 关于公司流程原则 1， 首次合作的工厂，根据 验厂程序 业务 +QC经理，一起去工厂考察，并在验厂后写出报告交质量部备案。 2， 首次合作的工厂，必须 QC 经理（或经理助理）去验末检，回来时写出验厂报告和验货报告两个报告，跟单 QC由其他人负责。 3， 客户验货前一天， QC必须在验货工厂解答客户问题。 4， 工厂出货装箱单如果不是 QC写的， QC必须在上面签字，确认数量和箱规。 5， 有问题的款式必须给公司拿出样品。 6， 整批大货需要领导决定是否能出货，必须拿出具体问题服装占总数量的配比。 或者 AQL的验货报告（中检没有成品的时 候，反映这种问题，要提供配比。 末检出货的时候必须有 AQL的验货报告。 7， 公司内部人员除了 QC 经理要求去的地方， QC 人员不可擅自听取。 可以自己决定自己行程，但是必须经过 QC。