药业集团薪酬管理制度(编辑修改稿)

药业集团薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

、福利、历史补贴构成 第十六条 员工岗位 工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《集团岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为 6： 4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为 7： 3 3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《集团 员工考核管理制度》 4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 原则参见《集团 员工考核管理制度》 5) 员工试用期工资 为岗位工资的 80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行 6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。 司龄工资标准为：在集团工作年限 15 元 /年，至第十年结束，司龄工资保持在 150 元 第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金 第十八条 为了更好地保障和激励员工，集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提 供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包括 —— 社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金 2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目 —— 药补 、房补 、 交通补助、红包（过年费） 、 节庆费 、 优惠购物 、 公司无息贷款等 3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过 渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。 历史补贴保留三年 薪酬标准 第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 第二十一条 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总。