药业集团董事考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 表:集团公司董事考核标准 职位名 称 集团公司董事 方面 方面权重 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期 德能考核 30% 诚信 品德 50% 公司忠诚度 18% 集团公司 监事会 年度 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 节俭意识 8% 工作 能力 50% 决策能力 15% 协调沟通能力 10% 人际交往能力 10% 研究分析能力 10% 问题解决能力 5% 绩效考核 70% 工作 态度 30% 工作责任心 10% 服从意识 10% 学习意识 10% 工作 业绩 70% 集团公司业绩评价结果 25% 集团公司董事会出席率 15% 工作报告 15% 对集团公司经营管理的督导和建议 15% 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 20xx413 新规做成 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 表:集团公司董事长考核标准 职位名称 集团公司董事长 方面 方面权重 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期 德能考核 30% 诚信 品德 50% 公司忠诚度 18% 集团公司 监事会 年度 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 个人信用意识 8% 节俭意识 8% 工作 能力 50% 决策能力 15% 协调沟通能力 10% 人际交往能力 10% 研究分析能力 10% 问题解决能力 5% 绩效考核 70% 工作 态度。药业集团董事考核管理制度(编辑修改稿)
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、福利、历史补贴构成 第十六条 员工岗位 工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。 每一岗位的岗位工资均有多个等级,参见附《集团岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外,不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 : 中层管理人员(部长、部长助理)固定工资和绩效工资的比例为 6: 4;一般员工固定工资和绩效工资的比例为 7: 3 3)
期目标和短期目标之间取得平衡。 可控相关原则:评 价指标是各责任中心责任者所能控制的或者责任相关的。 透明原则:评价流程、评价方法和评价指标是清晰明确的;责任中心业绩评价决策机构成员与被责任中心业绩评价决策机构成员对评价目标不会存在明显的分歧。 客观原则:评价依据是符合客观事实的,评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。 可行原则
权 2. 对会计核算制度具有建议权、执行权 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 办公设备 个人专用 台式电脑 部门共用 市内电话、长途电话、 公司共用 复印机、打印机、传真机、机动车辆 工作关系 内部工作关系
司年度经营计划与预算方案,形成审议决议; 集团公司资产管理部向外派董事传达集团决议; 集团公司外派董事根据集团决议在权属公司董事会表决 ; 权属公司董事会审批年度经营计划与预算方案。 集团年度经营计划与预算制定流程自前一年度的 10月 1日开始,在12月 31 日前完成编制。 制定流程如下: 集团公司资产管理部提出年度经营计划与预算方案编制要求;
录人: 日期: 草原征、占用情况表 28 序号 地点 地理坐标 /四至界限 面积 (亩) 草地类型 草原等级 承包者 承包期限 征、占、 用单位 用途 使用年限 批准单位 批文号 备注 记录人: 日期: 承包户情况调查表 29 户主姓名 居住地 家庭人口 其中 草场面积 (亩) 家畜头数 劳力 儿童 老人 中学生 大学生 冬春场 夏秋场 羊 牛 马 驼 其他 记录人: 日期: 草原现状调查表
个月内完成,即 7 月 1日- 7 月 31 日完成上半年考核。 第三十二条 年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成,即次年 1月 1 日- 1 月 31 日完成上年的年度考核。 第三十三条 人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间,并提前一个月通知考核者和被考核者。 第三十四条 员工考核的详细内容参见文件《集团有限公司员工考核标准》。 员工考核管理制度 8 第六章 考核关系 第三十五条