茂商国有资产经营公司工作总结及五年工作计划(编辑修改稿)

茂商国有资产经营公司工作总结及五年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

活力和竞争力，使其经济规模进一步发展壮大。 积极扶持重点企业做大做强，构建公司主导产业。 充分发挥茂名大厦地理位置、品牌形象的优势，筹集资金将之升级改造为四星级酒店，增强企业市场竞争力，使之成为茂名旅游酒店类龙头企业，再现往日辉煌。 同时 积极扶持广东华茂高科种业有限公司、茂名市果菜保鲜加工公司 2家企业，要通过改革企业内部管理机制，建立完善法人治理结构，确保企业的经营规范化和灵活性，在政策允许的条件下，鼓励各种经济成分参股 ，改变股权结构，实现产权主体多元化，并要从人力、资金和政策等方面对企业进行大力扶持，积极开展资本运营，削减企业债务，有效化解金融风险，着力把这两家企业逐步培养成规模大、主业突出、管理先进、发展前景良好的企业（集团）。 积极推进劣势企业退出。 凡不属于做大做 强的一般竞争性领域企业，原则上都要积极有序地退。 退出的方式要坚持一企一策， 根据企业特点采取管理层收购、员工持股、市场转让、兼并重组、关闭及破产等多种方式。 退出工作必须妥善安置员工，确保社会稳定。 退出的 要实行分类处置、分批退出、分步实施， 根 据各企业的实际 情况，规划相应的处置方案，条件成熟一个，实施一个， 退出条件已成熟、职工意愿较强烈的 、 已停产停业的“死火”企业先退出。 退出涉及产权处置、人员身份置换等方方面面，实现稳妥的退出，要有章可循、有情操作，充分利用好法律、法规，把政策用足。 有章可循，就是利用一系列的法律法规和政策依据，法律法规有《公司法》、《破产法》、《劳动法》，政策依据有《关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发 [20xx]96 号）、《关于 进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（国办发 [20xx]15号）、《关于国有企业改制有关问题的补充规定 》（茂发 [20xx]16号）、《关于处理国有企业转制破产有关问题的通知》（茂府[20xx]28 号）等等；有情操作，就是妥善处置资产和人员，采用多种方式重新配置劳动力资源。 退出作为国有企业改革的一个重要工程，必须要争取得到政府的相关政策配套和优惠措施，比如对职工安置和对资产处置的政策、要求减免相关规费、改革企业享受相关税收扶持等，在政府支持下开展工作。 争取政府的系列政策优惠，如对相关税费实行减免等；同时要多方筹集资金，积极争取财政对退出费用的补助，特别是对关闭、破产企业职工安置费的补助，以保证企业退出工作得以顺利进行。 (二 )加强 企业基础管理 ，促进企业规范的运作。 按照我市国有资产监督管理体制的要求，和“管资产、管人、管事相结合”的原则，积极探索有效的国有资产营运手段，健全企业法人治理结构，促进企业建立现代企业制度，完善企业经营业绩考核体系，改革企业的评价和激励方式，完善外派董事、监事和财务总监的制度和工作程序，提高监管效率和权属企业经济效益。 加大 产权管理力度。 产权管理是整个国有资产保值增值体系的核心和基础。 在加强产权管理方面，应着重做好“六项管理”，即目标管理、计划管理、人事管理、投资管理、财务管理和收益管理，同时把好“三关”，即投资决策审批关、经营者选择关和资产收益关。 通过建立和完善产权管理机制来保证产权管 理的职能到位。 完善企业内外监督机制。 完善法人治理结构，切实发挥企业内部权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的相互制衡作用，强化企业内部的监督和约束。 同时，加强企业内部群众性民主监督和外部法纪、社会监督，健全监督机构，加大监督力度，把 企业行为和经营者行为纳入监督约束轨道，确保国有资产的安全和增值。 加强对企业经营的动态监管。 要采取灵活措施，加强《产权报告制度》、《企业经济运行分析》等的建设，并充分借助现代化的科学手段加强企业经营的动态监管。 落实国有资产经营责任制。 在明确所出资企业产权边界的基础上，建立一套对所出资企业的国有资产业绩考核体系，为科学评。