市场营销（营销知识）

市场营销（营销知识）内容摘要：

市场营销（营销知识） 市场营销全聚德集团的案例分析2000级财务管理系案例中几个问题的思考 全聚德集团的信息 企业的经营战略设计过程考虑的主要因素 全聚德集团试验性实施快餐战略的决策的正确性及预测建立快餐店的前景 预测全聚德食品加工的发展前景 全聚德企业文化与中国传统商业文化之间的关系全聚德大事记 (1) 1864 河北冀县人杨全仁在北京成立了“全聚德”烤炉铺，并引入“挂炉烤鸭”这一御膳名肴 20世纪 30年代中、后期 全聚德生意如日中天 战时 一度濒临倒闭 1959 在王府井开设分店 1979 和平门全聚德烤鸭大楼开业 1992 前门全聚德扩建 ,可同时接待 1000余人全聚德大事记 (2) 1993 以前门、王府井、和平门全聚德为骨干，集 53个成员建立了中国北京全聚德烤鸭集团公司，并在世界 25个国家和地区注册“全聚德”商标，同时在美、德、英、日等国开设特许连锁店 1994 全聚德联合上海新亚、中国宝安等 6家企业创办了北京全聚德烤鸭股份有限公司，发行股票七千万股，成为北京市餐饮服务业第一家股份制企业全聚德大事记 (3) 1997 投资 1000多万元建成全聚德食品厂，开发 10余种鸭珍系列真空食品 1998 与德国碧洛德酒业公司合作，用“全聚德”品牌将纯正德国干红、法国干白葡萄酒引入我国全聚德大事记 (4) 1998 中国北京全聚德烤鸭集团公司改制为北京全聚德烤鸭集团有限责任公司 1998 全聚德被中国公共关系协会等单位评选为“全国公关先进企业” 1999 全聚德建店 135周年纪念商战之魂经营战略的设计及制定 导言 战略计划的框架 公司的竞争位势 吸引力导言简则清，繁则重。 德鲁克 当前战略和未来战略 战略计划制定的标准战略计划制定的标准 吸引力（ 销售量 ,成长率，利润率） 竞争位势（ 长处和成败攸关因素） 协同效应（ 争位势 一家公司的竞争位势时它自身拥有的素质或缺陷地结果，而素质或缺陷对于公司是很关键的。 在文献中，公司的良好素质被称为强力点，缺陷被称为弱力点。 并且，至关重要的还有成败有关因素。 竞争位势风险分析客户分析路径分析吸引力 该细分市场可预期的销售量 期望的单位产品销售的利润率 未来三至五年内的成长率正确的决断 全聚德的快餐战略 引言 中国快餐市场分析 中式快餐的劣势与全聚德的快餐战略 中式快餐的优势与全聚德的快餐战略 全聚德企业快餐战略必然性分析 在精品正餐市场中 ,全聚德烤鸭和精美的菜肴吸引了国内外无数宾朋，众多国家首脑、各界名人慕名前来品尝，无论是管理、服务、菜品、环境都体现出一流的水平，由此形成了以中高档消费群体为主的市场定位。 然而在中国这样一个以低消费群体为主的国家 ,这样的定位是无法满足广大平民百姓的需要的 平民化 ,低价化势在必行 . 因此全聚德企业发展快餐战略是明智而且是必然的 当然前进的道路并非一帆风顺 ,全聚德也只有在学习中不断完善自我才会有出路 ,其中改变传统的观念和经营手段 ,培养高素质的管理人才是成败的关键 全聚德企业必将获得突破性发展 . 1， 快餐市场经营主体：统计资料表明 ， 中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐 ， 其余 西式快餐店 . 快餐市场经营主体比例图西式快餐中式快餐 2. 目标客户全体 :据调查西式快餐企业大多将目标客户锁定在青少年和家庭组合上 5岁的消费群体上 随着年龄的增长 ,喜欢中式快餐店的消费者明显增长 . 3快餐经营方式和经营模式 在经营模式上多数企业选择了快餐专卖和速食便当 4 . 快餐消费者消费时考虑的因素：由此可见，在中国人们已经提高了消费档次，越来越重视饮食对身心健康愉悦的影响，而不在单纯的追求低价。 由此可见，中式快餐依然占有了大部分的快餐市场 . 7. 日销售额 :日销售额在 1万元以上的企业占 31%,大部分为西式快餐企业 000元以下 . 8. 快餐市场前景预测 :据估计 ,中国快餐产业营业额将达到 2000亿元人民币 前景极为广阔 表格 1中式快餐和西式快餐的比较市场定位品种数量标准化加工方式经营方式营销策划就餐环境服务速度中式快餐普通百姓繁多 、南北差异大无标准化 、凭感觉手工操作为主大都前店后厂较少 不理想普遍较慢西式快餐某一特定消费层少数几种量化 、标准化工厂化生产为主规模连锁经营花样翻新干净 、赏心悦目快捷 1,中式快餐手工操作随意性强 ,没有相应的统一标准 工业化 ,规模化 ,无法作到较高的卫生 ,健康标准 快餐加工设备的滞后成了中式快餐发展的瓶颈 . 全聚德的手工操作技艺堪称一绝 ， 但要发展规模经营 、连锁管理 ， 就必须将传统技术 、 工艺 、 设备进行数据化 、 标准化 ， 建立科学的管理体系。 因此 ， 集团公司把加大科技投入 、 提高连锁经营的技术含量 ， 当作传统餐饮业向连锁经营转化的必要条件 ， 几年来先后组织完成了七项重点科技攻关项目 ， 研制开发了复合式烤鸭炉 、 燃气式烤鸭炉和快装式烤鸭炉 ， 获得三项国家专利。 同时 ， 他们首次测定了烤鸭及配餐甜面酱 、大葱 、 荷叶 饼 、 空心烧饼的理化指标 ， 确定了烤鸭的质量标准 ， 研究成功专用面粉和酱的生产及保质 、 保鲜技术。 集团还为连锁企业培训员工 1 8 0 0 人次 ， 迄今已建立起一支 拥有特级技师 3 1 名 、 高级技师 2 4 5名 、 中级技师 5 4 7 名的专业技术队伍。 2， 中式快餐在经营运作上还没有一整套完整的发展套数 ,现代快餐概念未能得到很好的诠释 产品宣传 ,企业文化 ,促销服务的传播上存在严重的空白点 立即加快市场开拓 ， 促进连锁发展。 在国内市场 ， 全聚德集团重点向省会城市和旅游点发展 ， 先后在北京 、 哈尔滨 、 沈阳 、 大连 、 天津 、 太原 、南京 、 西安 、 昆明 、 成都 、 重庆 、 贵阳 、 武汉 、 长沙 、延安 、 遵义等大中型城市 ， 开办了 5 8 个连锁店。 在国际市场 ， 他们集中力量开发了华人较多的美国和东南亚国家市场 ， 陆续在美国洛杉矶 、 休斯敦 、 关岛 ， 泰国曼谷 ， 印度尼西亚雅加达 ， 缅甸仰光 ， 孟加拉达卡和德国杜塞尔多夫开办了 8 家连锁企业。 在开拓市场的同时 ， 集团公司十分重视 “ 全聚德 ” 商标 、 标识 、 牌匾等无形资产的保护 ， 在国家工商局商标局正式注册了 “ 全聚德 ” 产品商标和服务商标 2 5 类 1 0 0件 ， 并委托中国国际贸易促进会 ， 在世界 3 7 个国家和地区 ， 按照国际分类注册了 “ 全聚德 ” 商标 ， 到 1 9 9 6 年底已获得 2 4 个国家和地区 3 1 件商标注册证书 ， 为进一步开拓国际市 场打下了基础。 3， 中式快餐整体规模小 ,营业额低 ,尚缺乏能与国际著名西式快餐企业相抗衡的大型中式快餐企业 0亿元人民币。 1993年 5月 ， 以前门全聚德 、 王府井全聚德以及和平门全聚德烤鸭店为骨干 ， 集 53个成员建立了中国北京全聚德烤鸭集团公司。 1995年 3月 ， 全聚德联合上海新亚 、 中国宝安等 6家企业创办了北京全聚德烤鸭股份有限公司 ， 发行股票七千万股 ， 成为北京市餐饮服务业第一家股份制企业。 4，时间观念不足 ,无法适应现代人的节奏 ,服务态度差 过长期的实践摸索和参考现代公关规范，全聚德人提出了颇具特色的“三转”服务模式，即“服务员围着客人转，厨师围着服务员转，后勤围着一线转”。 但全聚德深谙现代营销的真谛，明白提高顾客满意度的重要性，所以才有打破旧习的胆识，使服务工作上了档次。 同时以上的技术条件也使全聚德的上餐速度大大加快 . 1,尽管西式快餐日益受到欢迎 ,但中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势 ,占据大部分国内快餐市场 . 2,企业经营灵活 ,同时覆盖面广 ,目标客户广泛 反映民族文化 . 3,中式快餐比较接近广大消费者的饮食习惯 有利于消费者的健康 . 全聚德企业作为中国饮食业的名牌企业 ,其无与伦比的品牌效应 ,其百年传统文化积淀 ,其强大的经济实力 ,技术实力 ,服务营销网络都是其它餐饮企业无法比拟的 同时避免了中式餐饮企业不足 国内其他企业竞争中不断学习创新 ,弥补了自身的缺点 ,发扬了长处 同时现代人生活节奏的加快 ,对饮食业提出了更快 ,更简 ,更卫生的要求 ,快餐业已成为饮食业的主要发展趋势 作为中国饮食业的巨头 ,首例也是目前唯一获得服务类 “ 中国驰名商标 ”的全聚德企业集团 ， 焉能放弃如此发展良机 ,焉能放弃如此诱人的市场 . 在精品正餐市场中 ,全聚德烤鸭和精美的菜肴吸引了国内外无数宾朋，众多国家首脑、各界名人慕名前来品尝，无论是管理、服务、菜品、环境都体现出一流的水平，由此形成了以中高档消费群体为主的市场定位。 然而在中国这样一个以低消费群体为主的国家 ,这样的定位是无法满足广大平民百姓的需要的 平民化 ,低价化势在必行 . 因此全聚德企业发展快餐战略是明智而且是必然的 当然前进的道路并非一帆风顺 ,全聚德也只有在学习中不断完善自我才会有出路 ,其中改变传统的观念和经营手段 ,培养高素质的管理人才是成败的关键 全聚德企业必将获得突破性发展 全聚德的战略目标及前言 全聚德集团的环境分析 食品加工前景展望 食品加工战略是总战略中向相关产业领域延伸的具体体现 全聚德集团的环境分析 企业自身宏环 境观微环 境观 全聚德长期以来得到政府的关心和支持。 国家领导人经常把全聚德作为重要的国宴场所 ， 政府也把全聚德作为民族品牌重点发展。 中国的企业在国外 ， 将获国民待遇。 产品的出口受的限制减少。 全聚德虽然在海外有较多的分店。 如在美国洛杉矶 、 休斯敦 、 关岛 ， 泰国曼谷 ， 印度尼西亚雅加达 ，缅甸仰光 ， 孟加拉达卡和德国杜塞尔多夫开办了 8 家连锁企业。 但要进一步扩大其影响力 ，让烤鸭走到世界的每一角落 ， 食品加工是一个极好的战略。 顾客需求 步入新世纪 ， 天然 ， 健康 ， 美味 ， 方便 ， 多功能食品将成为人们的首选。 在目前举行的一个论坛会上 ， 权威人士指出 ， 假日休闲 ， 礼尚食品 ， 速食方便食品 ， 旅游组合食品 ， 茶坊酒吧食品 ， 风味特色食品 ， 佐餐调味食品 ， 保健营养食品为代表的八大板块将成为新世纪食品的新兴增长点。 因此 ， 全聚德走食品加工战略 ，让加工食品进入千家万户有着广。