英泰博贸易销售部员工薪酬管理制度(编辑修改稿)

英泰博贸易销售部员工薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

此项考核得分合计 二、员工基本工作态度 计 30分 序号 项目 满分 考核内容 自评分 销售主管 评分 分公司经 理评分 1 工作执行力 12分 能够正确理解、接受主管领导的工作任务安排，并能够立即执行，按时按质完成相关工作任务。 2 终端生动化 陈列 10分 按公司标准认真执行终端生动化陈列。 3 工作压力 转换 8分 面对工作压力能够有效转换成工作动力，不消极、不畏难、不抱怨，并能积极想办法解决困难。 此项考核得分合计 三、员工基本工作技能 计 45分 序号 项目 满分 考核内容 自评分 销售主管 评分 分公司经 理评分 1 专业技术 能 力 5分 对全产品线内的产品知识的熟练掌握程度，并能有条理性地阐述各种产品的核心卖点。 2 沟通洽谈 能 力 7分 与客户沟通过程中语言的专业性、准确性、熟练性，销售话术、的熟练掌握程度。 3 工作技巧应用及问题处理效率 7分 在工作过程中能有效掌握、使用、创新有利于提高工作效率的方法和技巧，提高问题处理效率，加快目标达成。 4 终端的有效 维护 10分 每天有效拜访的客户不少于 6家，并能 及时准确的反馈市场需求和竞品动态。 5 报表处理 10分 按时、规范填报日报表，准确反映市场情况，并根据市场情况调整工作计划。 6 理解、沟通 力 6分 准确理解公司政策，有效传达公司指令，工作目标和期限明确可行。 此项考核得分合计 第一部分行为考核总计得分 月基础薪资 考核发放标准 工作行为考核得分 80分以上（含 80分），当月基础薪资全额发放； 工作行为考核得分 70~79 分之间（含 70 分），当月基础薪资按标准按工资额度乘以 90%发放。 工作行为考核得分 60~69 分之间（含 60 分），当月基础薪资按标准工资额度乘以 80%发放。 工作行为考核得分 60分以下，当月基础薪资按标准工资 50%发放。 连续三个月工作行为考核得分在 90 分以上（含 90 分），可享有优先晋升机会；连续 3 个月综合考评得分在 60分（不含 60 分）以下，公司将视具体情况予以调岗或辞退。 第二部分 工作绩效考核部分 目标任务 实际销售 当月目标销量达成率 （ R） 绩效工资考核发放标准 普装酒 R≥ 120% 绩效工资基数 120% 盒装酒 120%＞ R≥ 80% 绩效工资基数 R 合 计 R＜ 80% 不发放绩效工资 本月薪资发放标准 =基础薪资标准 %+ （ 绩效工资额度） % = 元 上级主管综合考评意见 第 十三 条： 销售主管的月度考核办法 任职岗位 销售主管 主管上级 分公司经理（含副经理） 考核内容：工作行为考核与工作绩效考核 考核评分： （ 1）工作行为考核部分满分为 100 分。 其中员工基本行为规范考核： 25 分；员工基本工作态度考核： 30 分；员工基本工作技能考核： 45 分。 评分办法为，先由员工自评打分 ，再交报分公司经理评分，最 终得分 =自评分 35%+分公司经理评分 6 5%。 （ 2）工作绩效考核部分实据当月目标销量达成率进行核算。 第一部分 工作行为考核部分 共 100 分 一、员工基本行为规范 计 25分 序号 项目 满分 考核内容 自评分 分公司经理 评分 1 工作纪律 5 分 迟到或早退，工作期间脱岗，出现一次，即行扣除本部分得分 2 工作着装 2 分 上班期间不穿着奇装异服 3 工作协作 5 分 与同。