自我充电-一个人事经理眼中的中国人劣根性(编辑修改稿)

自我充电-一个人事经理眼中的中国人劣根性(编辑修改稿)内容摘要：

理。 ”我坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。 一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。 我上任以来推行制度化管理，其中的辛酸不足为外人道。 很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜牺牲群众利益， 真是比杜娥还冤。 企业从 40 人变到 200 人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。 可是我们的经理们凭感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。 我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十八九岁的时候在外面混，经常惹事生非，三年之内被警察抓了 9 次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。 只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城市简直有一个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是公安局的，备好 礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。 所以我很小就有这样一个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。 前年我那个小舅被判了 7 年，出来后 40 岁，这辈子估计基本废掉了。 我想就是他因为以前在我 ***包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。 所以说，制度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 五、政治敏感度太高 我在公司跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。 为什么要这么说。 因为他们非常敏感。 你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是 否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。 他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。 中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。 大家喜欢猜来猜 去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到政治的高度，所以都不说实话。 比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。 然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我。 最后一定会找出一个理由来，于是误解就 造成了。 有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说：“你不用借斧头给我了。 我才不会求你。 ” 我就是一个典型的特“含蓄”的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情绪，是一种修养，其实很误事。 我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。 但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。 结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作 的机会，结果我们又共事到今天。 所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。 中国人的政治敏感度太高，多半是文革那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。 不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。 其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。 哪里有那么多的弦外之音。 就事论事就完了。 谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。 中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把 简单的事情搞复杂了。 其实说穿了， 人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕。 都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。 一个企业里面的政治气味太浓，跟老板也有关系。 如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。 中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。 没有一个环境是完全纯净的，发生政治行为也很正常，有人的地方就会有政治，但要控制在一个适当的程度。 政治行为太泛滥了，就会损害诚信。 六、犯“君子”错误 这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。 但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。 公司要炒人，就会有员工说：“他人很好，公司为什么要炒掉他。 ” 拜托，如果只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里。 我从不认为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。 如果对公司没有价值，雷锋我也不会要。