职业经理人资格认证-企业运行能力训练与测评课件(编辑修改稿)

职业经理人资格认证-企业运行能力训练与测评课件(编辑修改稿)内容摘要：

大的管理资源中心 a 6 这几种体验也有一定的作用，但方法不科学、 体验不全面、能力不系统。 五、怎样提升职业经理人的执业能力。 执业能力产生的两个重要条件：执业 知识和执业体验。 执业理念和执业工具是知识条件，执业训练才是体验的条件。 理念和工具属于知识类，是能力的来源；体验属于实践类，是检验、认可知识的，是知识的试金石。 能把理念、工具和实际体验结合起来，就产生能力。 执业能力＝企业运行知识＋企业运行体验 从知识条件上看，企业运行的理论从企业内部理清了当董事长、总经理的知识问题，提炼出了当董事长、总经理的专门学问： （ 1）、发现了企业运行规律，提出了企业运行学说，解决了当职 业经理人的知识问题 （ 2）、在企业运行理论的基础上，产生的企业运行立体模型，解剖了企业，透析了企业，解决了传播企业运行学的教具问题 （ 3）、首次从企业运行的高度，提出了职业经理人应具备的六项执业能力，建立了以执业能力为核心的能力体系，使经理人有了可靠的能力标准 从能力训练条件来看： 企业运行能力训练技术 ，职业经理人执业能力训练的可靠技术 ： （ 1）过去没有职业经理人执业能力的训练技术，往往是 用传授知识代替能力训练，或者是用潜能或辅助能力训练代替执业能力训练，效果都不理想 （ 2）企业运行立体模型能力体验技术， 找到了提升经理人执业能力的捷径，使职业经理人六项执业能力的提升有了可靠保证 从测评条件来看：企业运行能力测评技术，是职业经理人执业能力测评的可靠技术： （ 1）过去没有测评职业经理人执业能力的测评技术，往往是 用知识考试代替能力测评，或用潜能测评、辅助能力测评代替执业能力测评，其 效度、信度 都比较低 （ 2）企业运行立体模型能力测评技术，开辟了测评经理人执业 中国最大的管理资源中心 a 7 能力的新途径，可以把企业领导人办企业的核心能力测评出来。 使对职业经理人执业能力的测评有了科学的依据： 职业经理人执业能力训练和职业能力测评体系 表： 能力提升项目 能 力 训 练 的 内 容 能力点与测评内容 识别企业类型 的能力 五把识别企业基本特征的尺度：行业特征、主业特征、资源特征、阶段特征、竞争态势 会用五把尺度给企业画像并设计指标体系 设计企业结构的能力 企业运行规律； 企业结构设计原理：路线、程序、要点、要素配置方案； 企业运行的基础平台、价值平台、导向平台 利源要素、资源要素、业务流程、价值链、行业链、产业链在企业运行中的作用； 业务流程编制、价值链设计以及与产业链衔接的技巧 统领企业运行的能力 企业运行的导向能力、并值能力、贯标能力 统领企业大局的正确理念；企业运行的导向工具、并值工具、贯标工具 诊断企业减值的能力 企业结构的解剖；企业运行的减值规律；企业运行 的减值理论； 企业运行的评价标准；减值诊断技术 在企业定位、价值链、业务流程中发现短板和蛇足的能力 提升企业价值的能力 常见的减值风险；常见的减值问题；常见减值问题的解决方案；企业运行的创新方向 解决企业减值常见的问题的技术；企业运行创新的三项工程；企业运行创新的基本方法 终止企业运行的能力 企业购并、重组、清算、破产的方式与企业价值最大化 终止企业运行的 29 条基本程序和终止企业运行的基本方法 六、关于当董事长、总经理的学问 —— 企业运行学 什么是企业运行学。 中国最大的管理资源中心 a 8 是关于企业观的学问，。