长虹集团薪酬管理课程设计

长虹集团薪酬管理课程设计内容摘要：

年龄 ? 工龄 ? 对企业价值（薪点） 四项统筹和主要福利 生产基地补贴 一般性福利 代员工缴纳所得税 薪 酬 构 成 固 定 工 资 浮 动 工 资 附 加 工 资 基本工资 学历职称工资 工龄工资 等级工资 绩效 工资 岗位津贴 奖金 年终奖 业绩将 项目 奖 自助福利 补充保险 住房公积金 社会保险 薪酬管理课程设计 6 图 23 薪酬总构成图 固定工资 固定工资 主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的 个性化工资单元。 包括 XX市基本工资、学历职称工资、 工龄 工资、 等级工资。 固定 工资 固定工资 = 基本工资 + 学历职称工资 + 工龄 工资 + 等级工资 （ 1）基本工资：参照 xx 市最低生活费，并随 xx市最低生活费的调整而调整， 2020年基本生活费 =600。 （ 2）学历职称工资 ： 根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高 不就低的原则而确定。 不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。 表 21 学历职称工资标准 学历 要求 职称 学历职称工资 博士级以上 高等正规院校或等同学历 高级职称 300 硕士 高等正规院校或等同学历 中级职称 250 本科 高等正规院校或等同学历 助理职称 200 浮动工资总额 附加工资总额 绩效工资与每季的考核结果挂钩 绩效工资 岗位津贴 员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质 奖金 奖金与公司对其 考核结果和公司年度经营情况挂钩 固定工资总额 基本工资、学历职称工资、工龄工资、等级工资 与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等） 国家规定福利 由员工薪点数和固定薪点值决定 自助福利 由员工的薪点数和绩效决定 企业补充福利 由员工的工龄、年龄和薪点数决定 补贴及缴税 预定范围内由 企业承担，超出范围的 由 员工 个人 承担 薪酬总额 薪酬管理课程设计 7 专科 正规院校或等同学历 初级人员 150 中专及以下 正规院校或等同学历 100 （ 3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄 工资为 20 元 /年，公司外的工龄为 10 元 /年。 本公司内部工龄自参与组建大朝山的单位起开始计算。 （ 4） 等级工资 ： 按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 浮动工资 包括绩效工资、 岗位津贴、 奖金 ； 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、 奖金几种形式。 （ 1）绩效工资与每季的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力 公司实现的价值。 绩效工资按季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。 （ 2）岗位津贴从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。 （ 3） 奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、业绩奖金、项目奖等三种形式。 奖金与公司对其 考核结果和公司年度经营情况挂钩，是 在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。 年底奖金下年初支付，业绩奖金和项目奖金即时发放。 附加工资 附加工资 是公司 正式在册员工所能享受到一种福利待遇， 包括一般福利、 生产基地补贴 、 四项统筹以及企业 为 员工代交的个人收入所得税。 附加工资 （ 1）附加工资 = 餐费 +生产基地补贴 ＋ 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 （ 2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （ 3） 生产基地补贴是对员工在生产基地工作时由于生活环境艰苦而给予的补贴。 每人每天 40 元。 （ 4）餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。 每月 300 元，计入当月工资。 （ 5）一般福利是指员工在各个重大节日 获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （ 6）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保 险和失业保险。 企业与员工各承担一部分。 具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （ 7）个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。 薪酬管理课程设计 8 3 工作分析 根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。 高层管理工作说明书 总经理 工作说明书 表 31 总经理工作说明书 职位名称 总经理 职位代码 0101 所属部 门 职 系 高层管理人员 职等职级 9 直属上 级 董事会 职位概要 制定 和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作 内容 ，制定公司战略，提出公司的业务规划、 经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 、规范内部管理； ； 、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施； ； 、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政 例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； ，组织实施董事会决议； 、预算外开支计划； ；。 薪酬管理课程设计 9 任职 资格 教育背景： ● 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历： ● 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验： ● 10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧 : ● 熟悉企业业务和运营流程； 态度： ● 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ● 善于协调、沟通，责任心、事业心强； ● 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ● 为人干练、踏实； ● 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作 条件 ：办公室。 ：舒适，无明显的节假日。 ：基本无危险 ,无职业病危险。 生产总 监 工作说明书 表 32 生产总监工作说明书 职位名称 生产总监 职位代 码 0201 所属部门 生产部 职 系 高层管理人员 职等职 级 7 直属上级 总经理 职位概要 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 薪酬管理课程设计 10 工作 内容 ； ； 、调整年度生产计划及总预算； 、 营销、财务部门的横向联系； ，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； ，协调各部门之间的沟通与合作，及时解 决生产中出现的问题； 、新工艺、新设备的应用推广； 任职 资格 教育背景： ● 理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历： ● 受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经验： ● 5 年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。 技能技巧： ● 熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ● 熟悉生产规程以及质量标准； ● 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； ● 熟练使用办公软件； ● 良好的英文基础。 态度：。