翰x特最佳雇主评价指标(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 最佳雇主一如既往地培养最佳人才并进行相关投资，确保先导地位 最佳雇主中，仅 50%的首席执行官指出他们曾面临人才短缺，而非最佳雇主中，这一比例高达 73%。 最佳雇主自然有其独到之处。 事实上，最佳雇主之所以受人才短缺影响较小，因为他们能够吸引和留用优秀人才。 最佳雇主中， 99%的首席执行官认为他们能够吸引和留用实现经营目标所需的人才；而非最佳雇主中，这一比率仅为 77%。 问及同一问题，最佳雇主中 87%的员工认为他们能够吸引和留用优秀人才，非最佳雇主中，这一比率仅为 53%。 谈及人才，最 佳雇主能够迅速发现和培养内部人才，进而比非最佳雇主更具优势。 此外， 84%的最佳雇主设有正规的继任计划，而非最佳雇主中这一比率仅达 68%。 70%的最佳雇主主要从公司内部提升资深的员工，而非最佳雇主中的这一比率仅有 57%。 下列资料进一步说明了最佳雇主能够发展优秀人才，针对适当的员工持续投资，形成竞争优势。 例如： * 最佳雇主中， 85%的首席执行官认为他们能够成功地发现、发展和提升适当的人才，担当未来的领导骨干；非最佳雇主中， 79%的首席执行官声称他们能够做到这一点。 同样，为了检验首席执行官的真实看法，我们可以 了解员工意见。 最佳雇主的员工同意首席执行官的看法。 确实，最佳雇主的 87%的员工认为公司能够提升最符合未来经营要求的员工；而非最佳雇主中，该比例仅为 49%。 最佳雇主聚焦核心事宜，免受干扰： 谈及重点，最佳雇主不仅了解最新趋势，而且了解员工如何能够影响企业经营。 他们深知，仅有某些合理的、一致的人员管理操作方案适用於本企业。 他们关注适用於本企业的方案，而非随波逐流。 最佳雇主擅于通过运用人员管理操作方案支持企业经营策略和目标，事实上，几乎所有最佳雇主的首席执行官对此表示认同。 而非最佳雇主中，仅有 78%的首席执行 官认为他们的人力资源方案与经营策略和业绩期望相匹配。 90%的最佳雇主认为他们的人力资源方案足够有效，可以对企业绩效产生最佳影响，而非最佳雇主中，仅有 63%的首席执行官持此观点。 所有最佳雇主的首席执行官认为其目标设定与业绩评估程式有助於鼓励员工展现实现经 营结果所需。阅读剩余 0%
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