翔远宏盛汽车4s店人事制度、行政及薪酬制度(编辑修改稿)

翔远宏盛汽车4s店人事制度、行政及薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

含市级）证明及医药费用单据销假，无证明者以事假论处。 B、病假 1 个月内累计不超过 5 天，一年内累计不超过 30 天；超过 30 天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。 C、病假期间固定薪资一律折半发放。 病假逾期者，可以事假抵充。 工伤假 A、工伤假期间薪酬按劳动保险有关规定计发基本底薪；如属违章操作，则责任自负。 B、工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知 综合 部，以便公司做出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。 婚假 A、按法定结婚年龄（女 20 周岁，男 22 周岁）结婚的，可享受 3 天婚假。 B、符合晚婚年龄（女 23 周岁，男 25 周岁）的，可享受晚婚假 15 天（含 3 天婚假）。 C、员工必须在结婚注册后 6 个月内取假，以结婚证为准。 D、婚假包括假日和法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚假期间基本工资照发。 丧假 A、员工本人的父母亲、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的父母亲过世，可享受带薪（基本底薪）丧假。 B、丧假以天为计算单位，公司给假 5 天，须总经理批准，不得断续请假。 产假 /护理假 A、产假以 天为计算单位，假期为 90 天，难产者（剖腹产）增加 15 天，多胞胎生育者每生育一个，增加 15 天。 B、女性员工达到公司有关规定，且符合国家计划生育政策者，方可申请。 C、男性员工可享受 10 天带薪护理假（限在女方放假期间）。 年休假 A、员工在本公司连续服务满 1 年以上，给予年休假 5 天，以后每 满 1 年增加 1 天，最多不超过 20 天。 B、年休假的安排由各部门根据需要予以合理安排假期，年休假期间，薪资照发。 C、如 1 年内 1 次病假或事假超过 15 天； 1 年内病、事假累计超过 20 天或 1 年内病、事假相加超过 40 天； 1 年内 休产假超过 30 天的，不再享受当年 年 休假。 D、如在年假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则取消下一年度休假。 加班 A、员工加班，原则安排补休，由部门主管视业务情况在不妨碍公务时安排轮休。 取假审批权限表 序号 请假天数 员工 主管 部门经理 总经理 1 员工请假 1 天（含）以下 ☆ √ 2 员工请假 1 天以上 3 天（不含）以下 ☆ ○ √ 3 员工请假 3 天以上（含）以上 ☆ ○ ○ √ 4 部门主管、副经理请假 3 天（不含）以下 ☆ √ 5 部门主管、副经理请假 3 天（含）以上 ☆ ○ √ 6 部门经理或部门负责人请假 ☆ √ 7 加班 ☆ ○ √ √ 符合说明：“☆”标示申请；“○”标示审核；“√”标示审批。 考勤 A、 公司实行六天工作制，（周一至周五）上班时间： 8:30 — 12： 00，下午上班时间：13： 30 — 17： 30；（周六、周末）上班时间： 9:00 — 12： 00，下午上班时间： 13:30— 17:30， （中午 1 个半小时吃饭休息时间，业务部门安排好人员，进行轮流吃饭休息，保证工作正常运行）。 各部门根据市场、服务工作需要做好相应调整，安排好 轮 休，务 必保证本部门每天都有上班人员。 B、 各部门视本部门工作情况自行排班，每月排班表经部门经理审核后于每月 28 日前报综合管理部，综合管理部负责总体审核。 C、 法定节假日作息按国家颁布的相关规定执行，各部门视本部门工作情况事先排班，报 综合管理部核后统一安排。 D、 指纹 打卡 （用于指纹考勤机） ①员工每天上下班须按指纹各一次，即上午上班前、下午下班后。 ②员工按指纹时应自行确认是否生效，如有问题，应及时向部门反映，由部门核准后， 到综合管理部签卡。 签卡 ①实际上班但未按指纹，或按指纹无效者，可以签卡方式处理。 即 在 三 个工 作日内 将经部门主管签核的《签卡申报表》交综 合管理部，每月不能超过三次。 如超过三次每次扣罚 10 元，在当月工资中扣罚。 ②虽实际已上班，但既未按指纹又未按规定时间和权限签卡者，如不能有效证明其实际上班时间者，按旷工处理。 ③如因公务或考勤机故障等非员工可以避免的原因造成未按指纹／按指纹无效，在签卡后按正常打卡处理。 ④ 如因外出办理公务不能考勤，应在 3 天内填 写《 未打卡说明 》报本部门负责人签字核准，然后送综合管理部备案。 迟到、早退 ①未事先请假，上班迟于公司规定上班时间称为迟到；下班早于公司规定上班 时间称为早退。 ②迟到、早退 110 分钟者，每人每次扣薪 20 元；迟到、早退 1130 分钟者，每人每次扣薪 30 元；迟到、早退 30 分钟者，记旷工 1 次并扣当日薪资； ③每月迟到、早退达 3 次以上者（含 3 次），给予通报批评 1 次；月迟到、早退达 6次以上者（含 6 次），给予开除处理，公司不予任何补偿。 旷工 ①未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及不正当手段骗取或假期期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。 旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。 旷工期间不计薪资，并扣罚旷 工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。 福利待遇 社会保险：合同期内，公司依法按国家和当地政府的有关规定，为员工办理 社会 保险，并根据国家相关规定代扣员工应缴部分的保险费。 补贴、社会保险（含商业保险）等以职员基本薪酬为基础计算基数。 员工因工受伤致残、死亡按国家劳动保险条例执行。 贺仪、奠仪 A、员工登记结婚或举行婚礼（任选一类，限转正后员工），综合 人事部根据结婚证等相关证件核实后向员工发放 200 元的新婚贺喜金。 B、员工生孩子，如符合国家计生政策，综合 人事部根据出生证明等相关资料核实后向员工发放 100 元的贺喜金，另按 100 元的标准给予上门贺喜人员报销相关礼品费用。 C、员工生病住院 5 天以上， 综合 人事部根据医院出具的证明资料核实后向员工发放 100 元的慰问金，并按 100 元的标准给予上门探视人员报销相关礼品费用。 D、员工本人的父母亲、配偶之父母、配偶或子女过世，行政人事部核实后向员工发放 200元的抚恤金。 E、公司按 50 元 /人的标准给过生日的员工赠送生日蛋糕 劵 等生日礼物，或由综合 人事部组织其他方式的庆贺活动。 员工活动 A、公司 会 定期或不定期举行各项活动，例如 体育锻炼、娱乐活动、 周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。 膳食 A、公司开设有员工食堂，每月从用餐员工处扣 50 元作为餐费（用中晚两餐者扣 100 元 /月），不足的费用由公司承担作为膳食补助，。 B、就餐时间：中餐 12:0013:30，晚餐 5:306:00。 员工分批就餐。 C、非业务外来者不得在员工餐厅就餐。 有业务往来的客人如需就餐，须提前半小时由员工 向本部门经理汇报并同意后 ， 到综合部 领取临时就餐卷，客人凭餐劵就餐。 工作服 A、员工转正 后，由公司统一定制发放工作服，员工有责任清洗、保管好自己的工作服，如因疏忽或恶意损坏制服不能修复，所导致的费用由自己承担。 B、工作服 发放 时间由公司统一规定。 C、员工离职时服装归个人所有，同时按以下规定处理： 离职员工 领用 16 个月 领用 612 个月 领用 1 年以上 公司承担 员工承担 公司承担 员工承担 公司承担 10% 90% 50% 50% 100% 例如：某员工于 1 月 1 日领用工作服一套，总额 500 元。 如果在 4 月 1 日 离职，则在结算工资时除 扣的 450 元。 员工宿舍 A、员工宿舍使公 司的固定资产，员工可依据公司规定申请入住。 B、任何入住员工宿舍的员工须与公司签定“住房契约”，并按规定缴纳租金，员工需在期满前一个月提出申请续签申请。 C、员工宿舍的分配：综合考虑岗位责任、工作年限、婚姻状况等因素。 D、员工使用宿舍内的公司财务，须罗列清单，经员工个人与 综合 部清点确认后签字。 E、任何员工未经 公司许可，不得擅自留宿外人。 住宿人员必须要办理暂住证，由公司综 合 人事部负责到当地公安局办理。 F、公司员工不得擅自调换房间内公共财产物品。 员工离开住所必须关好门窗，锁好房门 或大门。 G、宿舍内不得 擅自加装使用电量大的电器，禁止使用电炉 ，不得私自接电路。 H、住宿舍人员必须按时就寝，休息时间不得大声喧闹或发出大的噪声。 I、住宿舍人员不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，应照价赔偿，并根据情节轻重予以罚款。 J、不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾、不得在室内饲养牲畜，严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外波水、乱倒杂物。 K、集体宿舍建立值日制度，值班者负责责任区公共卫生、水、电设备状况。 注意宿舍安全，严禁携入易燃易爆物品，及时排出事故隐患。 O、宿舍区不能成 为犯罪窝点，严禁打架、赌博、吸毒、色情、等不良活动。 对违反管理规定的人员及时批评教育、提出警告；对多次不改者，公司可予以处罚，乃至逐出宿舍。 P、居住所耗费的用水、电、气等费用由员工自理，并按规定缴纳房租。 Q、 员工在劳动合同期 满后离开公司、辞职、解聘时，须交回其住房。 目标管理 目的 为努力实现年度营业目标，有效推行绩效指标管理，使公司有效管理及考核员工绩效，以其调动员工积极性，进而提升公司整体绩效。 特制订此办法，以利共同遵循。 范围 公司全体在职月薪制职员。 定义 目标管 理：要求事件相关人员（一般指上级对下级）完成预期目标（工作绩效），即对预期目标进行控制、管理、总结、考核。 绩效考核：是通过企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。 权责 各部门经理 属下职员的绩效考评权限及结果反馈权限。 综合 部 A、绩效指标考核办法的拟定、修正及实施权限； B、审核各部门绩效评定的合理性； C、受理不公正绩效评定的投诉案例。 总经理 A、 绩效指。