美的集团空调事业部-人才培养与人才梯队建设管理办法(编辑修改稿)

美的集团空调事业部-人才培养与人才梯队建设管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强 的复合型的人才。 第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第十六条 轮岗比例（年度） 中高层干部 20%； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%； 后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 第十七条 轮岗与晋升的关系 5 所有后备人才必须在轮过 2 个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。 第十八条 轮岗审批 事业部各单位内部轮岗：由各单位自行 审批 —— 报人力资源部备案； 跨单位轮岗：由各单位提案 —— 人力资源部审批。 财务系统人员轮岗： 由部门提案 —— 子公司、财务管理部审核 —— 人力资源部审批。 中高层干部和专业技术干部轮岗：各单位提案 —— 人力资源部审核 —— 报事业部总经理审批。 第十九条 轮岗人员管理 岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。 轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。 轮岗结束后，由轮岗单位根据《干部绩效考核管理办法 》或《员工绩效考核管理办法》进行绩效考核，并按 [（轮岗时间 /12） *100%]作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。 派出人员工资、奖金和保险：由派出单位支付。 派出人员补贴： 1000 元 /月 /人，生活住宿物品一次性补贴 500 元 /人，补贴由事业部统一支付。 （如有调整，以事业部文件为准） 住宿：轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己承担，并从补贴中扣除。 注：其中第 6 条仅适用于本部与芜湖公司之间的轮岗。 6 第四章 内部兼职 第二十条 兼职目的 增 强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为事业部培养和储备人才。 第二十一条 适用对象 中高层干部、专业技术干部和管理骨干。 第二十二条 兼职人员的定位 兼职人员以学习、调。