美的空调公司部门绩效考评管理办法(编辑修改稿)

美的空调公司部门绩效考评管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

 主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；  对该指标的考评标准依据公司〈 20xx 下半年宣传工作方案〉进行；  加分方法：假设某部门 X 月份宣传工作得分为“ A”，则该部门 X 月份在绩效考评中宣传工作加分为“ *A”；  对该指标的考评不影响〈 20xx 下半年宣传工作方案〉中规定的奖励。 指标测评 由管理部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次 3．自主改善活动开展情况 指标含义 反映部门在公司自主改善活动中的业绩 设立目的 鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩 相关说明  主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；  计分标准：公司内部采纳每项得 1 分，获事业部奖励的每项得 35 分，获集团奖励的每项得 1020 分；  加分方式：假设某部门 X 月份自主改善得分为“ A” ，则该部门 X 月份在绩效考评中自主改善项目加分为“ *A”；  对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励。 指标测评 由管理部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次 4．仓管影响生产情况 指标含义 反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况 设立目的 提高公司物流管理水平和仓管对生产的服务支持力度 相关说明  主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产（ 10 分钟以上）等影响生产情况；  考评方法：统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数（ X）；  得分计算：月 度该项指标得分 =100*(X/X0)(X/X0) 其中： X代表实际值， X0代表目标值。 6 指标测评 由生产部负责组织统计 统计周期 每月一次 5．目标变动成本达成率 指标含义 反映责任部门成本控制水平 设立目的 公司目标变动成本控制指标 相关说明  主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力；  计算方法：测评公司目标变动成本达成率 C=1+节省或超支成本 /目标成本 注：节省为正值，超支为负值 ；  得分计算： C=1 时， 月度该项指标得分 A=60 分， C〈 1则 A=0 分。 C 〉 1 时，则 A=100*(1C0 / 1C)2 其中： C0代表目标值 ,C 代表实际值。 指标测评 由财务部负责统计 统计周期 每月一次 6. 财务信息及时、准确 指标含义 反映财务部门会计核算的及时性、准确性 设立目的 财务信息对公司经营决策的支持性目标 相关说明  测评方法：统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运作或造成相关部门投诉的项 /次之和；  得分计算：月度该项指标得分 =100*(X/X0)(X/X0) 其中： X代表实际值， X0代表目标值。 指标测评 财务管理部、管理部 统计周期 每月一次 7．部品下线率 指标含义 反映进货检验部门对外协外购件质量把关水平 设立目。