美xx集团财务预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
分： 中国最大的管理资源中心 (大量 免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 （ 1） 本部资本经营的收入和支出。 具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算； （ 2） 本部管理费用预算。 具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。 3． 本部预算的编制程序为： （ 1） 当年的九月底前，由主管领导协助集团总裁办公会根据集团董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见； （ 2） 各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议； （ 3） 集团财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编制本部预算预案，经主管领导、集团总裁办公会审核后，于当年十一月底前报集团董事会。 董事会应于当年十二月底前完成预算预案的审定。 4． 集团财务部应对集团本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向集团主管领导、总裁办公会汇报集团本部预算执行情况。 5． 年度末，集团财务部编制决算方案，并上报集团主管 领导、总裁办公会，由集团总裁办公会提交集团董事会审议。 （二）学校预算的管理 学校预算参照集团预算编制方法。 编制程序如下： 1． 各学校校委会根据集团传达的预算提示目标，组织学校预算的编制，将提示目标分解到各预算部门。 2． 二级预算单位预算的编制 （ 1） 采用全面预算管理制度，预算内容包括学校管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和学校本身状况分析，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、收入支出表。 （ 2） 全面预算。阅读剩余 0%
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