试论核算型会计如何实现向管理型会计的转变内容摘要：
全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水 平。 键，如何培养一支专业性强、原则性强、知识结构合理分配、工作觉悟高、人员流动机制灵活的财会队伍，对企业来说尤为重要。 然而，在 大多数企业，由于不注重会计人员的继续教育、知识结构的调整、不注重多个 知识面的积累和专业知识的精细化追求管理，大多数财会人员仍停留在做凭证、记帐、出报表等根据经济往来而进行基础的会计核算业务处理中，难于向综合型管理会计转变。 企业应针对不同的人员制订不同的培训计划，划分不同的培训梯次，建立财会人才的培养机制、评价机制、继续教育机制、轮岗流动机制等，使人才队伍中有专业性强的、综合性强的、知识面广的各种人才，使财务管理的触觉延伸至生产经营、基本建设、企业管理等方方面面，以充分发挥职务管理的职能作用。 挥信息化资源优势 从工程建设到资金管理，从会计核算到营销管理等各个方面都需要数据支撑，实现资源共享。 2020 年末，财政部发布了《企业内部控制规范》， 2020 年 4 月，发布了 18 项《企业内部控制指引》，从企业环境、采购、销售、。阅读剩余 0%
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