江油市新兴学校西区教学楼加固工程(最新整理by阿拉蕾

江油市新兴学校西区教学楼加固工程(最新整理by阿拉蕾内容摘要：

务”兑现对业主的承诺。 为此项目经理部将建立下列管理制度和办法： 1. 施工项目现场管理制度 2. 施工项目计划管理制度 3. 施工项目质量管理和控制办法 4. 施工项目成本管理制度 5. 施工项目技术管理制度 6. 总承包管理与协调服务制度 7. 施工项目安全管理制度 8. 施工项目计量管理制度 9. 施工项目文明施工管理制度 10. 施工项目机械设备管理制度 11. 施工项目材料管 理制度 12. 施工项目资金管理制度 13. 施工项目劳动管理制度 14. 施工项目治安保卫管理制度 15. 施工现场消防管理制度 16. 施工现场环境管理理制度 17. 施工项目成品保护制度 第 4章 施工部署 根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：以特种加固工程施工为先导，分区域同步施工，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 第 1 节 工程阶段划分 本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 工程施工分 四 阶段进行，各阶段划分和控制及重点如下： 第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工 现场 布置，图纸会审， 接驳水电、 办理开工有关手续 等 ，开展技术、质量交底工作， 目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。 第二阶段： 特种加固工程施工， 整个工程的 特种 工程集中一次施工完成，确保在 60 个日历天 全部施工完，然后再进入 后续阶段装修 施工。 第三阶段： 室内抹灰、墙砖、地板砖 、门窗 ，以及防水层施工 等。 第四阶段：工程收尾阶段，做好 清洁、机械和材料退场的 收尾、清场工作，目标是在 60 日 内 完成全部工程。 第 2 节 施工进度安排 单（ 双 ） 面钢筋网抹 M10 微膨胀水泥砂浆 、 新加构造柱 、裂缝压力灌浆 、现浇板和预制板板缝处理 这 四 项特种作业同时开展施工，并穿插开始屋面防水、 室内 厨卫墙砖 的施工 ， 室内抹灰工程 、 地 面 砖 恢复等 工程紧随其后开展施工， 室内 油漆的面漆 工作留在 最后 施工。 具体施工进度安排及施工工艺安排详见施工网络图。 第 三 部分 施工进度计划和保证措施 我司将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥公司的整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。 根据合同确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，项目经理部负责核实各施工队伍制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，报业主和监理审批。 第 1 章 工期安排 第 1 节 总工期及关键节 点工期 施工周期： 60 日历天 ； 关键节点工期： 双 面钢筋网抹 M10 微膨胀水泥砂浆 增设钢筋混凝土 构造柱 、圈梁 室内装饰装修 第 2 节 施工进度 横断 图（见附图 ）江油 市新兴学校西区教学楼加 固工程施工组织设计 第 18 页 共 52 页 第 2 章 施工进度计划管理 第 1 节 施工进度管理措施 1. 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 2. 施工进度计划管理 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 控制关键日期 (里程碑 )为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。 在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。 同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用 Projecct2020 系列软件、对各级进度计划并进行优化， 以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。 对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来。 江油 市新兴学校西区教学楼加 固工程施工组织设计 第 19 页 共 52 页 实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。 充分发 挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。 第 2 节 工程进度控制措施 根据合同确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，负责核实各施工队伍制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，报业主和监理审批。 严格按批准的施工计划进度管理，严格控制关键线路工序的施工进度，一旦出现工程进度滞后，应立即查明原因，并采取有效的措施予以调整，确保总工期的实现。 定期组织召开工程例 会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。 每月编制并提供一份月进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排。 并定期临督和跟踪合同执行情况、修改和更新工程进度，以准确地反映工程的现状和尚未完成的项目。 及时向业主和监理单位提供行关施工进度的信息和存在问题，提供的所有报告、文件和数据必须客观、真实、有效地为工程现状评估、数据偏差和问题的鉴定以及有效地管理提供可靠的依据。 计划和进度程序 江油 市新兴学校西区教学楼加 固工程施工组织设计 第 20 页 共 52 页 严格执行投标文件中的各种承诺，并执行项目部管 理内容所要求的控制方法。 对招标的计划和进度以及各各施工队伍职责的计划和进度提出具体的要求。 在合同制定之日始 7日内作出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施依据。 进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实责任，以分头 实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬度、周进度计划。 第 3 章 工期优化措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、江油 市新兴学校西区教学楼加。