编写人力资源计划的典型步骤(编辑修改稿)内容摘要：
理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1名、技术总监 1 名 行政部（ 8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2名、接线员 1 名 财务部（ 4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 人力资源部（ 4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训 专员 1 名 销售一部（ 19 人） 销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名 销售二部（ 13 人） 销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助理 2 名 开发一部（ 19 人） 开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 开发二部（ 19 人） 开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 产品部（ 5 人） 产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理1 名 （二）人员招聘计划 招聘需求 根据 20xx 年 职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96 人，到目前为止公司只有 83 人，还需要 13 人，具体职务和 数量如下： 开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名 招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。阅读剩余 0%
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