绿昆仑、国泰民康绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。 第二条 人员分类及考核指标 全体人员的考核指 标根据考核指标的性质被分为 ： 定性指标，定量指标，效果指标。 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。 考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员 和丙类人员三种评分标准。 人员级别 甲类人员： 分公司负责人、常务副总、各部室负责人、财务总监。 乙类人员： 会计、出纳、技术检测人员、文员、档案员。 丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、市场调研员、外修员、内勤。 各类人员考核指标 ① 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培 养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表 11）。 乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表 12）。 丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表 13）。 ② 定量（效果）指标设计 由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。 效果指标和定量指 标根据具体工作岗位来确定。 定量（效果）指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量（效果）指标考核表（考核表 待完 善 ）。 第四章 考核表 第一条 考核表 分级 第一级是定性指标考核评分表。 定性指标考。阅读剩余 0%
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