最新济南卢堡啤酒公司物流解决方案内容摘要:
快速回流和降低企业风险,还容易造成产品品质下降,进而影响企业产品在消费者心目中的形象,对保持市场份额产生不利影响。 因此,应根据销售季节的变化,适时地调整生产计划和啤酒产量:在销售旺季增加产量并释放一定库存,用以弥补日产量对于旺季日销量的空缺(旺季日产量 +非安全库存 =旺季日销量);在销售淡季减少产量(淡季日产量 +非安全库存 =淡季日 销量) 运输及配送资源分析 配送频率 因市场需求呈现明显的季节性,企业应对现有配送运力进行优化。 在淡季时减少运力持有量,充分发挥现有运力使用绩效,入提高配送频率。 相反,在旺季时,因市场需求量激增,此时在避免企业耗费大量资本购入相应运输车辆的前提下,企业应对其自身持有的运力进行充分整合,并考虑引入第三方物流服务商进行运力的补充;亦可采用第三方物流服务为主的物流经营方式 山东交通学院课程设计 7 车辆使用综合分析 目前企业的运力时常表现出不足底情况,下列几点因素可能是其主要原因: ( 1)配积载计划问题:仓位安排 不合理导致的运力导致单位运力容积使用效率低下; ( 2)发车时间窗问题:车辆出 /入库时间窗口计划混乱,无法充分发挥运输工具的使用效率; ( 3)配送路线设计落后,空载现象明显,或省外配送路经周期过长。 ERP 的应用分析 简介 ERP( Enterprise Resource Planning)企业资源计划的简写。 是指建立在信息技术的基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它是 基于计算机网络平台 对 企业的物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理 (财流)、信息资源管理(信息流)实行一体化的集成管理。 这种管理系统同时涉及到采购管理、生产管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的各个方面,并全面集成了企业所有的资源信息。 济南卢堡啤酒有限公司目前采用了 ERP管理系统,但并未在物流管理领域实施。 ERP 应用现状分析 推测目前该公司 ERP未在物流管理领域应用的主要原因是: ( 1)原始数据采集质量不稳定,无法达到实时,准确; ( 2)数据库运行不稳定,数据处理能力差; ( 3)后台中心服务器无法及时处理来自各分销地及代理商的数据。 山东交通学院课程设计 8 生产周期 根据客户订单实际数量合理安排生产 依据现有资料显示,产品的提前期为 1周。 这意味着为了缩短产品上市的时间,减少经销商的库存压力,卢堡啤酒需作出更合理的生产安排。 具体实施方案如下: ( 1)根据经销商优先级进行合理的生产安排,对于客户重要程度高(如区域性独家代理)提供优先满足发货的服务; ( 2)依托可靠,及时的销售数据采集及分析,精确预测市场需求量,将生产压力均匀的分摊到合理的时间范围内; ( 3)产品生产延迟策略:对于距离远,配送半径大,需求量高且稳定的市场,采用延迟贴标甚 至分装的策略,如可引入大批量灌装包装直接配送至省外(如内蒙)经销商仓库所在地进行分装及贴标。 从而有效降低生产压力,缩短上市期,降低库存持有成本。 啤酒订单数量的季节性分析 现有销售数据清晰表明,市场对产品的需求量呈现明显的季节性现象。 在产品销售旺季的春夏两季,企业应合理对市场需求进行预判,增加单位生产量,加速库存周转周期;反之,在销售淡季,生产量需重新规划,并对依据单月销售预测合理安排生产力,适当提高库存持有量。 库存分析 不同季节性特征明显的仓库存分析 和别的啤酒公司一样,济南 卢堡啤酒有限公司的产品季节性明显: 酒销售旺季一般在 3月至 9月,其中以 7 月份最高,公司日销量最高(不含鲜啤)约 600 千升;淡季在 10 月至次年 2 月份,日销量 150 千升内。 根据这一特征,公司应合理调整库存,公司的仓储策略应该结合使用私有仓库、公共仓库和合同仓库来进行储存活动的。 私有仓库和合同仓库可以被用来满足企业年度的基本需求,而公共仓库则可被用来应付旺季需要。 根据不用需要用不同类型的仓库。 销售旺季适当增加库存,以满足临时性需求;在销售淡季减少库存,减少积压。 山东交通学院课程设计 9 安全库存( Safety Stock)的 设置 安全库存( Safety Stock, SS)也称安全存储量,又称保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。 根据一段时间内企业的啤酒产量和各级订货商的需求量,综合考虑库存因素,尽量设置最精确的安全库存。 多级库存策略探讨 记录一段时间内各方向各个销售区域的货品需求情况,包括:啤酒品种,数量,订单提前期和配送间隔时间等,综合汇总以上信息,制定多级库存配送方案。 即是在厂区现有 3 个仓库的基础上,根据平 时汇总的各销售区域需求情况,把库存分散至产品配送网络中的节点,即在一次进货数量较多的大批发商处设立下一级仓库,分散产品库存代替库存集中于公司内部仓库的办法。 这样可以在接到订单后更加及时的将货物运送至销售商处,分散库存,减轻总厂库存的挤压,同时能够更加及时的将货品配送至批发商。 数据支持 基于射频识别技术的 ERP 管理 RFID技术的基本工作原理:标签进入磁场后,接收解读器发出的射频信号,凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息,或者主动发送某一频率的信号;解读器读取信息并解 码后,送至中央信息系统进行有关数据处理。 自动化仓库流程 根据配送中心流程,在每个托盘、周转箱或货物上固定安装一张电子标签,将托盘或周转箱的货物信息与电子标签捆绑入数据库。最新济南卢堡啤酒公司物流解决方案
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