绩效评估工具-财务管理部(编辑修改稿)内容摘要:
) 主管副总反馈卡 项目的财务可行性报告的及时性 财务管理制度的完善和监督执行 被评估人: 评估人: 评估时间: A 非常满意( 5 分) B 基本满意( 4 分) C 尚可( 3 分) D 不太满意( 2 分) E 不满意( 1 分) 1 项目的财务可行性报告的及时性 2 财务管理制度的完善和监督执行 制 度的完善性 制度的灵活性 制度 监督执行的有效性 平均得分 内部客户调查问卷 (公司卡 1) 内部客户对本部门服务态度的满意度 (公司各部门 ) 对公司各项制度的执行情况 (公司各部门 ) 被评部门: 评估部门:。绩效评估工具-财务管理部(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 评估时间: A 非常满意( 5 分) B 基本满意( 4 分) C 尚可( 3 分) D 不太满意( 2 分) E 不满意( 1 分) 评估人 1 公司会计制度的完善、监督执行 监事会 /管理层 制度的完善性 制度的灵活性 制度 监督执行的有效性 平均得分 2 税务筹划的合理性 主管副总 3 指导监督项目公司和子公司会计工作
3 分基础上 ,与相关部门有效地沟通协调 ,为后道工序提供一个良好的开端 ,配合解决 1 项工作中的实际困难 在 4 分 基础上 , 与相关部门有效地沟通协调 ,为后道工序提供一个良好的开端 ,配合解决 1 项以上的工作中的实际困难 学习与成长 不积极参加集团、所及公司组织的培训活动 不经常参加集团、所及公司组织的培训活动 参加集团、所及公司组织的培训活动 在 3 分基础上
中化公司营销培训(营销知识) 中化公司营销培训培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍变化中的市场营销环境头两天市场细分战略品牌战略价格战略渠道管理战略提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法如何提高销售队伍的效能如何管理关键客户如何进行持续关系销售中化营销活动规划定价策略要点定价极为重要,却常常没有得到良好管理价格管理的三层面 战略:取决于供应 /需求之间的平衡
话号码,并记录此次通话日期及时间。 在正常上班时间内(除非紧急情况) 不要 打私人电话。 如有 公 事,需打长途电话,可请示您的上级主管或 办公室。 所有电话的 通话时间不应过长,以简短为宜。 通 告栏 公司重要事项及与全体员工利益相关的信息将公布在公司内网 公告栏上,这些信息对您来说可能非常重要,所以请您随时注意公告栏上公布的信息。 聘用规定 新员工报到时必须填写《 员工登记表》
中国最大的管 理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 评估时间: A 非常满意( 5 分) B 基本满意( 4 分) C尚可( 3分) D 不太满意( 2 分) E 不满意( 1分) 1 项目公司的财务管理 2 公司法律事务处理的效率与效果 3 公司各项目工程预算管理和控制 平均得分 下属经理和员工调查问卷 A 非常满意( 5 分) B 基本满意( 4 分) C尚可( 3分)
男人和 刚刚认识 的女人握手 时 ,可能用食指去搔 对 方的手掌, 这 种方式很直接,不 过 令人 厌恶。 目的在告 诉 那位女士,你 为 她有性 爱 方面的幻想。 而且希望得到她立即的 响应。 一般人通常看不到你的做法,然而, 为 了得到你想要的, 为 了 减 少 啰 唆麻 烦 的程序, 结 果大家都知道你用手指搔 过 几 个没 有反 应 的手掌心。 ★ 选 C: 虽 然你把 对 方的手握得很