数字城管中心年度工作总结内容摘要：
月轮换，让群众参与到中心工作中来，激发职工的工作热情。 最先实施的团支部轮值委员得到了团中央的宣传，团省委、团市委到中心调研后，分别在全省和全市进行了推广。 中心自成立以来仅仅一年半的时间，经过全体职工的拼搏努力，先后被授予市级“青年文明号”、市级“青年文明号标兵”、市级“五四红旗团支部”、区“优秀团支部”等称号，并涌现出“蚌埠市十大杰出青年”、“蚌埠市好军嫂”“蚌埠市优秀团员”等多位先进个人。 中心按照按照区党工委、管委会关于全区宣传和信息工作的要求，充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，大力宣传中心好的做法和经验。 截至2010年12月1日，中心累计编发41期《数字城管简报》（区管委会采用16篇），55期《数字城管通报》，音频资料30篇。 电视及网络新闻媒体采用30多篇。 二、“十一五”工作总结“十一五”期间，是数字城管指挥中心从成立到成效逐步显现的时期。 在市委、市政府的高度重视和大力支持下，经济开发区管委会建立了数字化城市管理新模式，旨在提升城市管理水平和实现数字城管系统与平安网建设资源共享。 2008年9月19日，我区数字化城市管理筹建工作启动。 2009年4月，数字化城市管理监督指挥中心成立，进入试运行阶段。 2009年6月29日，数字化城市管理监督指挥中心正式投入使用。 中心下设综合部、监督部、指挥部和监督员大队，各部门各司其职、协同联动，构建起中心的监督指挥框架体系。 代表管委会履行监督与指挥工作职能、派遣城市管理工作，督促、协调相关责任单位按时解决城市管理工作中发现的问题。 目前，数字化城市管理体系逐渐成熟，在城市管理方面的作用越发明显。 中心以创先争优为契机，深化机关效能建设，进一步加强中心队伍素质建设。 一是落实中心各项制度，制定《数字化城市管理监督指挥中心效能建设考核办法》、《数字化城市管理监督指挥中心监督员考核办法》等，以制度管人管事，加强中心工作人员的效能意识、纪律意识和目标任务意识。 二是通过“”等活动，紧扣中心工作，开展形式丰富数字化城市管理知识竞争、岗位技能比武、我为数字城管献一计等活动，创先争优，强化队伍建设，确保中心各项工作取得成效。 三、2011年度工作安排20。阅读剩余 0%
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