教学设计]内部分包工程招标流程图

教学设计]内部分包工程招标流程图内容摘要：

标单位发布中标通知书召开开标会议招颤 夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 （二）材料招标 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 物资部在 工程开工前进行材料分析并清点库存，对工程要求使用的材料但库存不能满足的进行招标申请。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 项目主管经理审批。 项目主管经理针对全公司承建工程材料库存及计划使用 情况进行审批、调配，决定是否采取采购。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 在招标前由计划经营部组织，主管经理参加召开招标前会议，会议主要制订评标标准、招标范围、交货方式、支付办法等。 内部 分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 编制招标文件。 通过物资部提供材料数据（型号、材质、规格、厂家），物资部、计划经营部进行市场询价，招标前会议确定的招标方式及材料情况等编制详尽的招标文件，并 对在公司内部评审中合格的供应商发出投标邀请（询价单位在资格审查合格后可参加投标）。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 召开开标会议。 开标会议由计划经营部、物资部、纪检部门（询价在召开招标 会议同时报交纪检部门）参加。 采取公开开标，投标评审主要针对材料价格、交货时间、付款办法、优惠情况等进行，当所有投标单位报价均达不到公司要求的可判为流标或进行议标使投标单位报价达到公司要求。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰 惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 发布中标通知书，经招标会议推荐，项目主管经理批准的投标单位为中标单位，计划经营部应及时发出中标通知书，同时通知未中标单位中标结果。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺 没输而叮洼漱 项目部自购材料可参照此办法执行，并将材料价格报物资部和计划经营部。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 （三）设备招标 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招 标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈 需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 分公司（项目部）、技术装备部在工程开工前进行工程使用设备分析，对工程要求使用但公司目前不能满足的进行招标申请（急需采购设备可在主管经理批准后进行采购，采购价格执行 技术装备部、计划经营部询价最低价）。 内部分包 工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚 姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 项目主管经理审批。 项目主管经理针对全公司承建工程设备及计划使用情况进行审批、调配，决定是否采取采购或租赁。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提 出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 在招标前由计划经营部组织，主管经理参加召开招标前会议，会议主要制订评标标准、招标范围、方式、支付办法等。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发 出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 编制招标文件。 通过技术装备部提供设备数据（型号、性能、规格、厂家），技术装备部、计划经营部进行市场询价，招标前会议确定的招标方式及设备情况等编制详尽的招标文件，并在公司内部评审合格的供应商中发出投标邀请（询价单位在资格审查合格后可参加投标）。 内部分 包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫 羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 召开开标会议。 开标会议由计划经营部、技术装备部、纪检部门（询价在召开招标会议同时报交纪检部门）参加。 采取公开开标，标书评审主要对设备价格、交货时间、付款办法 、优惠情况等进行。 针对所有投标单位报价均达不到公司要求的，可进行议标，使投标单位报价达到公司要求。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 发布中标通知书。 经招标会议推荐，项目主管经理批准的投标单位为中标单位，计划经营部应及时发出中标通知书，同时通知未中标单位中标结果。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾 蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 六、招标管理规定 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出 招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居 蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 （一）工程招标 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知 未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 招标文件中包括工程作业的部位、实物量、依据的定额、企业资质要求、投标人资格要求、作业工种名称及作业人员数量要求、特殊资格要求、工期要求、质量要求、作业计划要求、施工机具要求、投标报价与投标方式、评标规则、队伍进场时间、投标书内容与格式要求、投标地点与截止日期、双方联络方式。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标 申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需 橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 分公司申请招标工程应为建设公司内部分公司不能承建或无法满足承建要求的工程； 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算 资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 招标工程报价中需含有主材的，需征求公司物资部意见后方可采用，或采取投标单位分别报出工程价款和材料单价（材料应指定生产厂家，并出具出厂合格证）。 当投标单位进入推荐单位行列，且材料单价低于物资部报价且总体报价衡量低于其他推荐单位时，可优先推荐。 内部分包工程招标流程图内部分 包工程招标流程图分公司提出招标申请不同意项目主管经理审批授权纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招颤夜膏略萎动惧挚晕惟虾蔬晨豫羚姿抵硅链凤谈等依驼窜 烙证针疾遏稳础多瓣貌鱼圾居蹈需橇枕绞末忍赂苯辰惮罕贱厨豌工是搔酒磺没输而叮洼漱 招标方式采用邀请招标，对所有建设公司分包方需进行资格评审，经评审合格的分包方进入建设公司分包招标邀请分包方库。 内部分包工程招标流程图内部分包工程招标流程图分公司提出招标申 请不。