经营管理室经理工作职务规格表(编辑修改稿)内容摘要:
1 1 责任(如有 需要) 决 策 权 公司后勤管理部门的决策,管理部门经理以下人员的人事决策。 批核界限 公司后勤管理部门的批核。 机密资料 限于公司后勤管理部门。 其 它 联系 外界: 公司所在地社会公共关系能力。 内部: 与各部门良好的沟通能力。 工作条件 工作地点: 公 司总部。经营管理室经理工作职务规格表(编辑修改稿)
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前,都要先考虑一下是否合适。 不同的场合,对不同的人,有很多话是不能随意说的,否则可能会带来你想不到的麻烦。 6 经济上分清楚, AA 制是最佳选择 对于白领来说,都有挺可观的收入,加上乐于享受生活,所以会经常聚餐游玩,这时最好的处理方法就是采用 AA 制。 这样大家心里没有负担,经济上也都承受得起。 千万不可小气,把自己的钱包捂得紧紧的,即使偶尔吃点亏也没什么大不了的。 7 团结协作,彼此尊重
0 (七) 5000 万元以上大额客户占比大。 在给排水客户中,贷款余额在 5000 万元( 含)以上的客户有 XX 户,贷款余额XX 万元,占给排水客户贷款总额的 XX%。 除 XX 排水管理处XXX 万元贷款为关注贷款外,其他 X 户给排水客户贷款五级分类均为正常。 5000 万元以上给排水客户大户见下表(单位:万元): 企业名称200 6年 末贷款余额首笔贷款发放时间备注合计 0 二
库存管理用EXCEL表格模板 入库单入库明细2016年11月7日 库 存 管 理 系 统库存管理库存汇总基础设置库存管理账务处理出库单出库明细库 存 管 理 系 统 库 存 管 理 系 统基础设置商品信息设置账务处理库 存 管 理 系 统 库 存 管 理 系 统部门设置供应商设置账务处理库 存 管 理 系 统盘点表应付账款库存明细账库存报警
3 分的基础上,各项工作完成比较出色。 在 3 分的基础上,各项工作完成得有特色、有创新,工作效率明显提高。 工作中协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使计划内工作无法开展。 正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响计划内工作实施 2次。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。 在 3 分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决 2
工作 ,造成不良后果。 未能在规定的期限内完成工作计划或职责范围内的工作项目 1次 ,但未造成影响相关部门的工作。 正常情况下 ,对所分管的各项工作 ,按计划要求 ,按上级规定的时间 ,完成职责范围内的任务 在 3 分栏基础上 ,各项工作的完成节点比计划或领导要求规定时间提前。 在 4分栏基础上 ,能够解决工作中所遇到的疑难问题 ,并提前完成工作任务。 工作效果 有效性 在工作中存在 1
,获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 正常情下,与他人协作意识差,缺乏与他人的有效沟通,影响工作开展。 正常情下,与他人协作意识弱,尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上,与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上,与工作相关的其它部门进行有效沟通,且效果显著。 学习与成长 在正常情况下,未达到 3 分栏累计课时的 90%