探水队18项制度

探水队18项制度内容摘要：

区域内的安全隐患，按安全隐患排查管理制度和隐患排查责任制考核兑现，形成全队上下、全员、全方位、全过程的安全隐患排查网络。 对安全隐患的管理实行台帐登记、填表进行、专人负责、条条整改落实的管理方式。 队领导要认真填写安全隐患排查表，将上级主管部门检查所下的“三定”表问题及本队的安全隐患整改情况进行小结，每日队碰头会要复审“三定”落实情况，研究解决办法，对本队存在的安全隐患及排查情况填写清楚，队长要认真审核并签字。 9 要做好安全生产事故隐患排查治理工作的动态管理，做到及时发现、及时处理，并按安全隐患排查程序统一填报，安全隐患在整改完成前必须每月都报，直至安全隐患整改完成为止。 （ 6） 、 安全生产事故隐患排查治理工作的考 核与奖励 举报一般隐患，班长接到岗位工人汇报后要组织人员进行处理，对举报人和处理人由班里批分给予适当的奖励。 对比较大的隐患，班长接到汇报后要及时向队里汇报，由队里组织处理，对举报人给予奖励。 对较大隐患，队里无力解决的应及时向业务科室汇报，对举报人给予奖励，并上报公司，对举报人进行奖励。 对举报不实人员和处理隐患不力的相关人员进行处罚。 对于副队长、班长接到隐患举报没有采取积极的态度落实与处理，或处理不力的，队里要对副队长、班长处罚。 对被别人多次查到本岗位有隐患，而本人不清楚的， 岗位员工要调离工作岗位或到“三违”培训班学习。 对于党员安全责任区人员、青年监督岗岗员、工会群监网网员发现隐患没有采取积极有效的方法处理或向上级汇报的，应给予相应的处罚。 10 五、班组和各岗位安全评估制度 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。 班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实 施 班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。 班长在操作过程中要进行零事故口述确认。 跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。 每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。 11 六、事故报告和处理程序 一、目的 为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。 二、范围 本程序适用于 探水 队范围内的事故报告、调查与处理。 三、工作程序 事故报告和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。 四、事故报告 事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。 五、发生轻伤事故，应立即报告班长、队领导；发生重伤事故，应立即报告调度室。 12 七、事故分析处理制度 为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。 事故分析处理，坚持“三不放过”原则；依 据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。 事故分析处理必须严肃认真。 一、“三违”行为的分析处理 在施工作业管理中发生的“三违”行为，自行分析 ,并将分析结果及处理意见报安 全 部。 在 安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全 部组织违规单位分析处理。 二、工伤、工亡事故的分析处理 轻伤 发生轻伤事故，由队行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见 ，防止同类事故发生所要采取的措施。 并将处理意见和防 范措施报送安全 部。 重伤 发生重伤事故，由安全部组织有关部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队长、当班班长共同分析。 分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。 13 死亡 发生死亡事故，由安全部组织相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取 的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者， 经矿务大 会研究，对相关责任者进行处理。 建立事故分析台帐。 通过分析 分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。 对造成事故的责任人要严格按规定从重处理。 对于事故的分析 ，要在有效的时间内认真落实，不得拖延。 14 八、安全检查与奖惩制度 一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。 二、每天由主 抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报队组 值班室，安排人员当天处理。 三、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派 专人落实到位。 四、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。 五、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。 15 九、班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。 本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定 班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。 培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。 让其明白“一清二熟三会四懂”。 一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 学习培训采取多种形式 ，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周三、周四 、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 积极参加矿队组织的安全教育学习、业务知识学习 ，规程、措施学习，对无故不参加或考试不及格者要进行补考，补考合格后方能上岗。 16 对于平时不认真参加学习活动 ， 造成大小工伤事故者按照规定否决安全绩效工资。 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 17 十、岗位练兵与技能竞赛制度 岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创。