探放水队制度

探放水队制度内容摘要：

不排查隐患的人员停工写检查，并处 80 元的罚款。 对排查不及时或不彻底但未造成事故的人员处 50 元罚款。 对排查隐患及时，经队内研究，确实制止了恶性事帮人员奖励 100元。 严格执行三不生产原则，并且要严格追究责任。 事故分析制度 事故分析制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。 当班发生事故时，首先由跟班队干及班组长查证事故现场、事故性质、事故种类、事故原因、区别什么样的事故。 按照事故的性质及时间向有关部门汇报。 下班后，及 时在队干的组织下，进行事故分析，建立事故分析台帐。 通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。 对造成事故的责任人要严格按规定从重处理。 对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不得拖延。 事故处理按有关文件和规定执行。 “ 三违 ” 人员管理制度 建立“三违”人员帮教管理小组，由技术员对“三违”人员授课， 7 学习两级公司及矿管理制度，三大规程。 实行“三违”人员联责考核，与班组联责，“三违”人员考试合格后，方可上岗。 对于分公司管理人员抓住的重大三违人员，进驻 分公司学习班，由分公司培训，工资待遇执行分公司规定，回队后，写出保证书，方准上岗。 “三违”人员学习期间，只发生活费，学费自理，连续出现“三违”，到劳资科待岗，重大“三违”执行故有关规定。 队内建立联责承包制，由队干、党员、岗网员、班组长联责，小队互联，个人发生“三违”行动，株连联责成员，一般三违，处以 100 元以下罚款，重大“三违”，进驻队“三违”学习班学习。 工资分配制度 为规范我队工资的计算和支付，强化工资管理及工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，强化工资管理，力求达 到工资分配的公平 、 公正 、 合理，做到奖勤罚懒 、 奖优罚劣，经队委会研究决定特制定以下工资分配方案。 一 、 坚持四项基本原则 坚持按劳分配 、 多要素参与 、 注重公平的原则 集体协商 、 公开公正原则 保障最低工资待遇原则 向工作面脏 、 苦 、 累 、 及技术工倾斜原则 二 、 具体分配如下； 辅助人员工资 1） 小队长工资支付：工分分值 +带班费177。 考核 8 2） 值班员 、 材料员 、 按规定： 值班员不超过本队人均 系数 材料员不超过本队人均 系数 3） 小工伤按规定 30 元 /天支付 4） 病假工资按有关规定 支付 5） 补助：根据实际情况，对干杂活 、 加班及其它任务等给予适当补助 计件工资支付： 井下钻探工 :①在进钻杆过程中，每进一根钻杆得 1 分；②在退钻杆过程中，每退三根钻杆的 1 分；③在井下调试钻机 、 打立柱 、 移钻机 、 检修钻机视现场情况合理加分； 地面工作人员： 20 分 /工 学习人员按日工资结算 日工资结算标准： 岗位系数基值 247。 学习天数 备注：各队小队长兼安全员每带一次班加 5 分。 考核： 1） 对完不成任务 、 损坏工具 、 影响正常生产的，根据实际情况给予适当处罚。 2） 周一、周三参加学习者，每 参加 一次 奖 10 分。 3） 领导下井查手指口述时，回答不正确者扣除当班全部工分，并连带小队长扣 10 分。 4） 迟到早退， 每迟到一分钟扣 2 分。 5） 井下工作面现场需摆放整齐，条理有序，发现一处杂乱或不规范时扣当班每人 2 分。 6） 小队长负责钻探原始资料的收集 、 填写 、 记录，发现一次记录不全 9 者扣除当班小队长 10 分。 7） 备用小配件每班必须带，如有遗漏，每一样扣 50 分。 8） 加强物品管理，对丢失配件工具者视物品价值给予适当罚款。 9） 加班 、 工作表现积极职工根据实际情况给予适当加分 严格执行请销假制度 无故不请假旷工者，旷工一天罚 款 50 元 ；小队长旷工一天罚款 100元。 计件工资计算： 全队结算工资 — 辅助 工资 — 系数人员工资 — 各项考核 247。 全队总分 =分值 材料、设备管理制度 严禁无关人员进入设备材料管理库房。 各种 配件 必须按标准码放整齐， 常用小配件 配备齐全。 月初由小组长对当月材料计划上报材料员，由材料员统一作表、审批。 根据队当班班前会议安排，由领用人在材料发放台帐签字，并做到交旧领新。 立行节约 ,严格按队领导安排发放所需材料，严禁超额发放。 当班下班后，将生产剩余材料交回材料库房。 将维修设 备及时交回机分厂，新备用设备做到定期试运转。 材料员要随时保持材料库房的清洁卫生。 10 岗位 (个人 )工程质量、工作质量验收制度 做到班前不迟到 ,班后不。