招聘系统流程指导书内容摘要:
否 是 是 否 否 是 是 否 是 否 否 否 是 是 据用人标准初步筛选 一般职员 高阶人才 薪资 确定 收集汇总应聘资料 发布招聘信息 录用通知 选择适合招聘渠道 薪资确定 简历筛选 面试通知 笔试 招聘主管面试 面试通知 专业技能测试 笔试 HR 经理面试 HR 应聘资料存档 总经办复试 人力需求申请 专业面试 新员工报到流程 信息发布与简历筛选: 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写“应聘申请表”)后进行初步的筛选。 简历资料筛选的依据主要有:个人学历、经历;知识、技能和能力;非智力因素;人格、兴趣和偏好;求职动机;价值取向等。 用人部门简历筛选: 人力资源部及时下载简历,当天 15:30 点以前的简历及前一天 15:30点以后收到的通过人力资源部简历必须于当日 15:30之前发到各用人部门由用人部门进行筛选;各部门及时筛选简历,每天 16:00 之前将通过筛选的简历反 馈给人力资源部;人力资源部根据用人部门的简历筛选情况通知应聘者参加面试。 人力资源部在 17:00 之前将面试预约情况反馈给各用人部门,以便用人部门安排面试官面试; 应聘者接待:应聘者到公司后由招聘专员接待并安排笔试,通知用人部门应聘者已到公司,准备面试。 笔试 ( 1) 为了提高招聘效果,确保招聘到适合公司发展的优秀人才,根据不 同的岗位及任职资格,对应聘者进行知识技能、职业兴趣、性格测试,以 笔试的形式进行。 ( 2) 笔试试题设计 职业兴趣、性格测试题由人力资源部负责设计,知识技能专业技术试题由用人部门负责设计。 ( 3) 笔试内容 ① 知识素质,主要包括基础知识、专业知识和其他相关知识等。 ② 智力能力,主要包括观察力、记忆力、思维反应能力、想像力及对新知识的学习能力。 ③ 工作能力,主要包括岗位所需技能、相关专业技能等。 ④ 个性特征,职业兴趣、性格测试等。 ⑤ 通过笔试者进入下一轮面试。 面试 ( 1) 确定面试官:不同岗位的面试官安排如下表所示。 面试官安排一览表 面试岗 位级别 初试面试官 复试面试官 副总、总监、总工 人力资源主管副总 总经理 经理级 主管副总、人力资源部经理 总经理、主管副总 主管级 人力资源部经理、招聘主管 部门经理 普通员工 招聘主管、专员 部门经理 备注 面试官不能与候选人有任何私人关系 ( 2) 面试考察的重点 面试考察的重点内容如下表所示。 面试考察重点内容一览表 序号 考察重点 具体说明 1 个性特征 考察候选人的体格、外貌、举止、语调等,是否积极主动、 待人随和 2 家庭背景 考察候选人的家庭教育情况、父母的职业等 3 学校教育 考察候选人的学校、专业、成绩、师生关系及获得的奖励 等 4 工作经验 考察候选人的工作责任心、薪资要求、岗位升迁情况及变 换工作的原因 5 与人相处的特 征 考察候选人的兴趣爱好、团队合作能力、与他人相处的能 力等 6 个人抱负 考察候选人的理想抱负、人生目标、职业规划等 ( 3)面试代理人:当面试官临时有事外出无法面试时需指定面试代理人,保证买时工作的顺利进行。 面试后续管理 ( 1) 人力资源部对复试合格的候选人进行岗位和待遇的复核,拟订录用人名单,报 总裁办 审批。 ( 2) 人力资源部根据审批后的名单,安排报到事宜,并通知用人部门做好准备。 ( 3) 如被录用人员到期未前来报到,人力资源部应与其联系,确认原因并详细记录。 ( 4) 如报到人员确定不来报到,人力资源部应将情况及时反馈给用人部门,并继续招聘流程,直至招到合格的人选。 ( 5) 录用通知 通过笔试、面试等环节的选拔,对于经公司考核合格的应聘人员,人力资源部应在做出录用决策后的 1 个工作日内完成背景调查,对通过背景调查者发出录用通知,安排体检,约定报到时间及办理入职手续所需提交的资料。 三、 内部推荐 为满足各部门的用人需求, 适应公司发展需要,拓宽人才引进渠道,及时、快速地收集相关人才信息,提高人才招聘的效率和质量,节省人力成本,公司鼓励员工推荐合适人选。 内部推荐注意事项 不论推荐人岗位高低,对被推荐人应一视同仁。 对被推荐人进行综合评估,择优上岗。 推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。 员工如向公司推荐亲属到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时,公司有权对其进行工作岗位及部门的调整。 内部推荐程序 人力资源部定期将目前公司的空缺岗位在 公司内部进行公示。 员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。 人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作,如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 人力资源部及时将结果反馈给推荐人。 对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 内部员工推荐人选时,必须遵守以下规定。 被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、技能、经验等)。 被推荐人 的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造。 被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 第六章 新员工报到 一、新员工报到流程图。招聘系统流程指导书
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(被推荐人通过试用期次月 )。 c) 具体奖励标准如下: 一般员工(文职类、采购、生产现场、销售 员 、售后服务、仓库管理、清洁工)奖励绩效分 3 分; 研发人员(设计) 、海外销售、区域 /大区销售经理 奖励绩效分 5 分 高级研发人员(软件开发、高级职称) 及科级以上管理人员 奖励绩效分 8 分 内部推荐流程: 内部推荐 的前提:此岗位有用人需求。 由人力资
56 水碾河路北三街 9栋 栋间道路 46 13 598 0 598 成华区双桥辖区二级道路基础数据统计表 道路等级 序号 道路名称 起止点 道路长 度 (m) 道路宽度(m) 车道面积(m) 人行道面积(m) 道路面积 (m2) 果屑箱(个) 备注 起点 止点 二级道路 57 磨子村 4栋 栋间道 路 48 10 480 0 480 58 磨子村 1栋 栋间道 路 90 10 900 0