招聘流程实施指导

招聘流程实施指导内容摘要：

不能满足，则考虑以下招聘方法的选择。 （ 1） 招聘 日期与区域的 选择 人力资源部 综合考量 川润 招聘 需求 以及环境制约影响，结合招聘 的 目标群体对 招聘方式 的要求 ，依照选择的招聘实施方法和发布渠道， 制定合适的招聘日期与招聘区域。 （ 2） 招聘渠道 选择 不同的人才需求有不同的发布渠道，总结较常用的发布渠道和特点如下： 主要方式 优点 缺点 适用人才 类型 新闻媒介 报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄 川润 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作 川润 形象、产品宣传。 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低 普遍使用各类人才 人才市场 定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限 初中级人才，或急需 12 费用低廉 用工 院校推荐 川润 派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。 有的邀请候选者预先到 川润 实习 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费 发展潜力大的优秀新人才 员工介绍 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到 川润 工作，或为其担保 用人较为可靠，招募费用较低。 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系 初级劳工和核心人员 职业介绍所 由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费 介绍速度较快，费用较低 中介服务普遍质量不高 初中级人才 、急需工 猎头公司 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才 能找到满意人才，比 川润 自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。 物色高级人才 此外 还有知名人士介绍，校企联合培养，人才库检索，离职人员复职等渠道，可根据不同需求综合考量。 （ 3） 测试方法选择 不同的招聘层次有不同的测试重点和测试内容。 ? 招聘技术工人 主要应采取笔试、面试与现场模拟的测试方式。 测试时应 13 注重技术熟练程度。 测试内容包括心理测试（脑体协调程度） 、 熟练性测试、技术经验测试等。 ? 招聘新进大学生 主要应采取面试、笔试的测试方式。 测试时应注重知识架构以及 个人潜力。 测试内容应包括认知测试（了解过去的成绩） 、 书面成绩测试（知识掌握情况） 、 智力测试（工作潜力） 、 个人能力测试（解决问题的能力） 、 人际关系测试（社会交往能力） 、 工作模拟（语言行为才能） 、 个性测试（适合的工作岗位）等。 ? 招聘中高层管理人员 主要应采取面试、笔试的方式。 测试时应着重能力方面。 主要内容包括智力测试 、 个人能力测试 、 人际关系测试 、 工作模拟 、 个性测试等，同时还需要对招聘人员的个人品质进行衡量，如忠诚度 、 信誉等。 7. 组织招聘 小组 实施部门： 人力资源部 协助部门：各用人部门 审核部门：总经理办公室 主要内 容： 人力资源部 针 对 不同 招聘活动 的要求 ， 同用人单位共同组建招聘小组， 并对招聘小组成员进行 招聘技巧专项培训。 （ 1） 招聘组织分工 人力资源部 按照拟定的招聘活动内容确定招聘专员构成，并进行组织人员分工。 招聘小组主要应由 人力资源部 与各用人部门相关人员组成，由 人力资源部 进行总体招聘过程控制，用人 部门在招聘过程中起到协助与最终决策的作用。 一般来说，招聘成员分工如下： 用人部门 ： ? 对职位候选人的专业或技术水平进行判断； 14 ? 最终做出录用决策。 人力资源部： ? 与潜在的候选人联络； ? 收集简历和应聘材料； ? 设计人员选拔评价方法，并指导 用人部门经理使用这些方法； ? 主持实施评价程序； ? 为用人部门的录用提供建议； ? 与候选人确定工资； ? 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； ? 向未被录用的候选人表示感谢并委婉地拒绝。 注意事项： 在分工时应充分考虑每个招聘步骤所需要的 招聘 人员，以及各 用人部门 的实际情况综合协商。 （ 2） 招聘人员培训 对选定的招聘小组人员进行相关知识培训，包括招聘流程、招聘原则、招聘目标、招聘标准、测试方法以及招聘注意事项等。 同时还应任命相应的管理人员控制整个招聘过程的实施。 8. 招聘费用预算 实施部门： 人力资源部 协助部 门：财务部门 审核部门：总经理办公室 主要内容： 人力资源部 根据 确定 的招聘渠道、招聘方式等计划，进行招聘费用预算。 招 15 聘成本预算应包括内部成本、外部成本和直接成本。 内部成本是 企业 内 部 招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用 等 ； 外部成本是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费、交通补贴费等； 直接成本是广告、招聘费支出，招聘代理、职业介绍机构收费，员工推荐人才奖励金，大学招聘费用等。 9. 招聘计划审核 实施部门： 人力资源部 协助部门： 审核部门：总经理办公室 主要内容： 人力资源部将 所拟定的招聘计划 （包括招聘标准、招聘方法、招聘方式、招聘时间地点、招聘人员、招聘预算等内容） 提交总经理办公室 审批。 计划获得批准后可进行招聘方案实施，并交由人力资源部 备案 ；若未通过审核，由 人力资源部 重新制定招聘 计划。 第三步 实施招聘 10. 招聘文档准备 实施部门： 人力资源部 协助部门： 各用人部门 审核部门： 主要内容： 人力资源部 根据拟定的招聘计划，对招聘过程所需的各类文 档 进行收集、设计与制作。 主要包括招聘测试具体题目设计、招聘宣传广告材料设计以及各类招聘表格制作。 16 （ 1） 题目设计 人力资源部 根据拟定的招聘标准，进行具体招聘题目设计 ，主要包括笔试题目、面试问题、工作模拟测试内容以及所有题目的参考答案与参考标准设计 ，各用人部门协助设计技术考核题目。 （ 2） 招聘宣传材料设计 人力资源部 进 行招聘活动的 宣传资料设计。 主要包括招聘简章，招聘活动的广告宣传，以及公司形象宣传手册的发放与传播。 招聘简章： ? 招聘单位概况 ? 工种或专业介绍 ? 招聘名额、对象和招聘地区范围 ? 报名时间、地点、证件、费用 ? 考试时间、地点 ? 试用期、合同期以及录取后的各种待遇 招聘广告： ? 川润 价值观或使命 ? 川润 所从事业务（包括 川润 的商标与标识） ? 招聘岗位信息 包括岗位名称、岗位目的、主要职责与任务、岗位要求。 ? 需申请者提供的信息 ? 时间信息 ? 联系信息 公司宣传手册： 人力资源部 应选择适合在此次招聘活动中发布的公司形象资料，在发布招聘 17 信息的同时进行公司的形象以及 企业 文化的宣传。 公司形象资料主要 面向 初试人员 发放。 注意事项： （ 3） 制作招聘表格 人力资源部 根据招聘计划制作招聘表格。 包括应聘人员申请表，笔试、复 试 、面试所需的各种表格，如应聘者基本情况登记表、面试表、面试评价表、面谈记录表、报到通知书、试用保证书、聘任书、合约等等。 注意事项： 将各表格样 本附于各招聘流程中。 附录：应聘申请表 应聘申请表 应聘单位 : ______年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 照 片 籍贯 /户口 政治面貌 学历及专业 婚 否 联系方法 电话： E— MAIL： 联系地址： 掌握何种外 语 掌握程度 证书或成绩 应聘部门 应聘岗位 对公司待遇 等要求 元。 ：。 个人学习简历 起 止 日 期 毕业院校及专业、学历 18 个人工作简历 起 止 日 期 单 位 及 职 位 职 称 爱好 及 特长 备 注 说明： 应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件复印件；此 表可附个人简历。 11. 发布、收集招聘信息 实施单位： 人力资源部 协助单位： 审核单位：各用人部门 主要内容： 人力资源部 按照招聘计划发布招聘信息，收集 各类 应聘人员信息，并经过简单审核，确定参加甄选人员。 （ 1） 招聘信息发布： 人力资源部 根据招聘计划，选择招聘方式并及时在相关的媒体上对外发布 川润 的招聘信息。 技术岗位和管理人员的招聘信息在网络、报纸、人力资源中介发布为主；大学生招聘信息以网络、校园发布为宜。