抢工方案

抢工方案内容摘要：

0 立方米， ②主体部分（每层）：模板 33000 平方米，钢筋 1100 吨 合格 合格 合格 合格 合格 合格 不合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合 格 不合格 原材料、半成品采购 监理（业主）见证抽检 施工准备 施 工 班 组 自 检 施 工 员 检 查 交接检查 监理检查（验收），关键部位旁站 进 入 下 道 工 序 11 序号 工 种 基础人数 主体 人数 1 水钻工 40 2 普工 40 10 3 模工 100 4 钢筋 20 80 5 砼工 12 25 6 架子工 2 4 7 试验工 1 1 8 指挥工 4 4 10 水电、机修、电焊工 1 1 小计： 120 225 车库抢工机械设备需用计划表 序号 设备名称 型号 数量(台 ) 单机容量 合计容量 (kw) 1 交流电焊机 B 6315A 3 22kw 66 2 电渣压力焊机 B 1630A 4 45 kw 180 3 闪光对焊机 VNF100 1 70 kw 70 4 塔式起重机 QTZ63 4 40 kw 160 5 砼输送泵 2 60kw 120 6 平板振动器 5 1 kw 5 7 振动棒 ZG50 10 kw 22 8 汽车泵 2 9 砼料斗 2 10 钢筋调直机 GJ414 3 kw 11 钢筋切断机 GJ5Y32 3 4 kw 12 12 人防门与 GBF 空心板（空心板面积约 24000 平方米）应立即与厂家签合同，尽快组织生产，以免现场停工待料。 车库用电布置及系统图 12 钢筋弯曲机 GJ740 3 4 kw 12 13 ф 350 砂轮切割机 1 kw 14 剥肋套丝机 SZ50A 2 1 kw 2 15 圆盘锯 3 3 kw 9 16 压刨机 1 5 kw 5 17 打夯机 3 3 kw 9 18 潜水泵 6 4 kw 24 19 磅秤 2 20 照明镝灯 4 kw 14 21 砂浆搅拌机 1 15KW 22 空压机 15 23 水钻 40 180 合计 1282 13 1002627282930323334353739404546474852535455616263656667X=Y=68697071727374757677787980818283848586878890919293949596979899115配电房 14 15 三、 分部分项施工方案 基础、钢筋、模板、挡墙、混凝土浇筑、安全文明施工方案详见已批准的基础施工方案、施工组织设计、安全文明施工方案，在此不详述（因地下室挡墙很高，水压力很大，挡墙施工中的对拉螺栓不能拔出，人防办亦要求人防挡墙对拉螺栓不能拔出。 ）。 其他未预计到的专项方案后补。 四、 向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保 障。 ⑴ 项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 X%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 ⑵ 施工期间每天晚上 7： 00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 ⑶每周参加由监理单位组织，建设单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。 主要协调基坑 开挖流水、钢筋绑扎、支模、空心板安装、人防门安装、混凝土浇捣、管道预留预埋在工期、质量、人员穿插等施工配合。 ⑷协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。 当出现设计变更或工程量增减时，项目部应 16 以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 ⑸立足工程全局，充分发挥 80 天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 ⑹施工总进度目标是从总的方面对工程建设提 出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序。