技术部季度工作总结(共8篇

技术部季度工作总结(共8篇内容摘要：

正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。 为加强 顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。 为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。 （五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批 为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规 定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。 共 计审批作业规程 8份，组织编制、审批安全技术措施 30 份。 （六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计 本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《 XXXX 胶带顺槽设计》、《 XXXX 胶带顺槽设计》、《 XXXX 风桥设计》共计 4份。 （七）强化技术力量，补充技术资料 为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织 2次专业知识学习，并在每月月底组织考评。 根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。 采掘机械设备信息收集，对 井下各机械设备说明书收集。 采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。 库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。 针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。 根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周 报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。 针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。 针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。 1根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。 （八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患 闭合，为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每 7 天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。 为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。 为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场 工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 （九）质量标准化建设方面 根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。 采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。 掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账 篇五：工程技术部 2020年第一 季度工作总结 (1修 ) 工程技术部 2020 年第一季度工作总结 在 2020 年元月至 4 月份中港新公司工程部根据新泰市政府及港新公司的规划发展需求配合公司各部门努力完成各项施工、手续及协调任务，截止到 2020年第一季度完成中压管线铺设 米，其中 2020第一季度完成中压管线铺设 ；截止到目前庭院管线铺设 米，其中 2020 年第一季度完成庭院管线铺设 2751 米；截止到目前居民入户安装 ，其中 2020年第一季度完成居民入户安装 146户。 工程协调施 工单位、监理单位对各工程项目 2020 年第一季度的管理现状与公司要求进行了逐一汇总。 并根据汇总内容整理，分为手续办理、物资采购及合同管理、工程实体质量及安全管理、参建方管理、 2020年施工进度情况五项内容，由此五项内容组成2020 年第一季度工作总结 ,具体内容如下： 一、 2020年第一节度工程项目手续办理情况汇总 港新公司工程部按照市委市政府各项职能部门及公司各项规定对施工准备阶段手续进行了统一办理，在 2020年第一季度中港新公司需办理规划手续的工程有：泰新线至楼德镇中压管线、园东路中压、青龙路至春天城 市花园中压、向阳路至 205 国道中压、青龙路至金马社区中压管线、新安路中压管线、青云路中压管线、羊流泰和路中压管线工程。 截止至目前为止，上述管线工程办理规划手续所需纸质及电子资料已报送至新泰市规划局，其中泰新线至楼德镇中压管线、羊流泰和路中压管 线工程已选址意见，并取得《选址意见书》，其他管线已组织邀请规划局及其相关部门进行现场踏线，在取得市规划局相关领导同意后方可办理工程规划许可。 二、 2020年第一季度物资采购及合同管理情况汇总 在 2020 年的工作中采购计划因很多老小区施工图纸出具不及 时且工期要求紧，只是依据现场实际情况进行方案编制后汇总提报材料计划造成采购计划未能在初步设计方案评审后编制，在2020年第一季度的工作中我部室及时催促设计单位完成工程施工图纸的设计和出图，参照施工图纸提报材料计划，确保物资采购计划的合理性与准确性。 2020年第一季度工程部共上报材料申请 15 份，签订采购合同 5 份。 在本季度的仓管工作上，为保证公司财务的材料账与工程部仓库管理人员的实物账相符，在 2020年第一季度的工作中加强了实物账的记录及审核工作，及时向财务人员递交出入库单原始记录，确保财务与仓库管理 人员定期对账，定期联合盘点，确保财务账与实物账相一致，实物账与库存实物相一致。 本季度工程方面共签署 15 份施工合同，工程部认真落实了合同签署工作，对于 2020年存在的部分施工合同中施工范围未能准确描述及合同中未注明《华东区管道安装及民用户安装计价标准文件号问题，目前工程部在 2020年 的第一季度及下一步的工作中将采用新版本华东区下发的合同范本签署执行。 在确保落实合同签署工作的同时，制定对未签署施工合同的工程一律不允许进行施工的合同及工程管理制度，确保了合同的法定力量及有效性。 公司工程部于 2020 年第一季度根据集团及华东区公司要求建立实施工程固定总价合同签署制。 制度要求工程部在与施工单位协商签署施工 合同时，以公司要求、图纸及规范为基础进行现场踏线，明确工程量和施工内容，根据华东区下发执行的《计费标准》对合同总价进行预估算，除变更工程造价超过177。 5%范围外合同总价一次包死，即不再 因为环境的变化和少量工程量的增减而变化。 三、 2020年第一季度工程实体质量及安全管理情况汇总 在本季度的工作中，工程部认真落实工程安全管理工作，对各施工现场存在的安全隐患配个公司各项部门进行了督促整改，积极配合各部门督促施工队提交施工及动火方案，严格按照公司规定签署办理动火票、安全协议等相关文件，并要求各施工队提交应急预案，并对其应急预案进行了审核，督促其执行。 对于在2020年中各项施工中存在部分施工现场劳保用品的穿戴、临时用电及各项特殊工种作业不规范等问题，我部门将在 2020年第一季度的工作 中重点落实整改，制定相关整改处罚措施，确保施工现场人身、财物安全。 工程质量管理为工程部工作中的重点部分，工程部在本季度的工程质量管理上参考华东区各项管理规定并结合港新公司目前特点，制定了工程部管理流程文件，并将其植入工程部精细化管理细则里，组织工程部相关人员学习落实，对施工现场存在的各项质量问题作了统一整理。 同时对检查出的问题已对监理单位下发工程部通知单的形式，督促施工质量问题的积极落实整改。 本季度重点整改了施工现场安全帽、护目镜及安全绳等现场劳保用品佩戴不规范问题，并对相关责任人进行了整改处罚。 四、 2020年第一季度参建方管理情况汇总 在 2020 年本季度对施工单位管理上，工程部严格按照施工合同、 华东区及公司各项管理要求对施工单位进行监督管理，施工进度基本可满足公司发展需求。 工程部依旧每周五下午召开周例会，对每周施工队的进度、问题进行统一规划、解答，确保落实了对各施工队管理工作。 对于 2020 年度出现的零散户施工不及时问题也进行了整改落实，制定相关规定，确保零散户在 2 周内可安装完成。 五、 2020年第一季度施工进度一览 泰安港新燃气有限公司 工程技术部 2020 年 4月 篇 六：技术员季度工作总结 技术员一季度工作总结 跨过 2020 的门槛，经过一个季度的学习工作，在车间领导和同事的帮助下，通过自己的积极努力，个人在工艺技术和思想教育方面都有了更进一步的提高，现就一季度的工作情况作如下总结： 一、循环水班组日常管理 一季度以来，按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作，并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。 一月初，受天气及尾矿回水情况的影响，循环水水质一直不够稳定，有时甚至出现跑浑现象，针对于此，我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和 尾矿回水浑浊情况的检测记录，并根据记录制定了适合当时各种应急情况的加药措施，有效的保障了选厂生产用水的稳定。 针对环水职工多为女性的特点，在日常管理上采用较为委婉和柔和的工作处理方式，在不影响正常工作的前提下尽量避免女职工进行有一定危险性的工作。 协调职工之间关系，在男女职工中做到具体工作区别对待，使其在工作方面各有分工各有侧重，从而使循环水的日常工作顺利稳定。 二、循环水设备管理维护 在努力做好环水人员的日常管理工作之后，我又积极加强设备的管理和维护，培养班组人员的设备养护意识。 正所谓设备 3 分用 ， 7 分养。 设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升，维修频率影响生产。 在平时的设备点检中，我和各岗位职工一起本着公司“节约成本，挖潜增效”的原则 ,认真细致地查找设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。 我自己还通过观察和参与工人设备维修，对环水主要设备的结构和工作原理做了详细的了解，并对容易出现故障的设备做了备案和专门检测，通过点检和检修仔细分析设备故障原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。 三、工艺流程 优化及生产指标的稳定 作为选矿技术员，我积极参与车间的各项工艺流程调整，与车间领导和其他技术人员一起通过对生产指标的控制和对生产工序的协调，加强生产组织和调整，使选矿车间各项指标逐渐平稳并达到合格水平。 一月份至今，由于矿石供料性质及受破碎生产的影响，球磨台时量和铁精粉品位变化受到一定的影响，在无法改变外部供矿条件的情况下，我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数，分析导致溢流粒度变化的原因以及旋流器寿命的使用情况，通过大家的一致努力使球磨机处理能力有较大幅度的提升。 并对各个泵频 率进行摸索，保证了各处给矿的稳定，泵池液面稳定。 通过收集数据确定对粗细分级旋流器相关参数的调整，确定了浮选和重选的分矿比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。 四、严格工作态度强化思想教育 工作至今，我始终按照车间领导的正确指示立足本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。 始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。 坚持理想，坚定信念，强化自身思想教育。 此外，一季度以来，我还根据公司的关 于加强职工安全意识的指示精神，努力做好职工的安全教育工作。 并根据公司努力做好挖潜增效、节能降耗工作的要求，加强对循环水设备管理和药剂管理。 加强设备巡检，消除设备隐患，把巡查、点检预修、计划检修等工作落到实处，将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低，保证设备作业率；同时加强计划检修的组织，做好准备工作，缩短检修时间。 加强生产管理，努力控制生产成本。 做好环水职工的岗位培训工作，进一步提高岗位职工的操作技能和业务水平，为生产的顺利、有序进行提供坚实的保障。 下一季度工作安排 ,具体措施如下： 努力做 好挖潜增效、节能降耗工作。 加强设备管理和药剂管理，加强生产管理，努力控制生产成本。 加强设备巡检，消除设备隐患，把巡查、点检预修、计划检修等工作落到实处，将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低，保证设备作业率；同时加强计划检修的组织，做好。