技术工作总结(工民建专业

技术工作总结(工民建专业内容摘要：

XXXX 集大楼的二次装修工程建设采用平行承包模式，分开招标降低 了材料的价格但同时增加了工程管理的难度造成合同数量增加，在材料采购上仅中标单位就有 12 家，并且合同形式不一，有包工包料的，有只提供材料的，也有只包人工及 5 辅材的。 每个项目单独完成都需要一至三个月的，等前一工序完成再进行下一项目是不现实的，因而在不同单位之间交叉作业、流水作业不可避免。 在现场管理工作中，组织、协调、管理施工单位是工期得以保障的关键 ,我们采取以下措施：①、首先、确定主要工序流程，前制定明确各个工序的前后关系，在此基础上，确定各供应商、材料、人员进场时间；②、采购材料实行统一管理，采用领料单方式由施 工单位需要量领取；③、实行开工令制度及完工反馈制度，我方对具备施工条件的工序采用书面下达开工令的方式，经施工单位确认后进行施工。 各工序完工后，须及时报我方检查，检查合格后，由我方对下一道工序的施工单位发出开工序；④、为避免不同施工单位在同一地点同时施工造成推诿、扯皮现象，现场采取各住户门匙统一管理，班组领用负责制，明确各班组责任。 通过以上措施，各单位在进场时间、工作面、工序交接上条理清晰，在实际工作过程中取得了令人满意的效果，于 2020 年春节前大部分住户装修完成交付业主使用。 在随后进行了结算工作中我司作为业主要对施工单位的结算进行审核，作为代建单位也要对各业主负责。 为同时满足两方面的结算，我们针对工程特点采取以下措施：①、计价采用工程清单计价法，使业主也能清楚所做工程的数量及单价；②、利用电子表格建立数据库，工程量按不同项目输入计算机， 6 利用计算机进行汇总与计算，既能把每一位业主的所有清单列出来，同时边能把与施工单位的结算列出来，做到事半功倍，大大提高了计价的速度；③、现场计量时，以户为单位，提前约定业主，在其方便的时段，由我方组织各个项目结算人员同时与业主进行核对，相对于采用各 施工单位计量 → 我方审核 →业主核 → 对最后确认的程序，不但避免了计算误差，而且提高了工作效率，缩短了结算的时间；④、通过工程造价信息、资料及市场询价等方法，对一些比较特殊项目进行了准确合理的计算，使业主、施工单位、审核部门都能认同。 通过以上措施，结算工作以较短的时间完成，并顺利地通过了审核机构的审核。 2020 年 3 月，在 XXXXXXXX 区 3泊位预留集装箱堆场工程的建设中，我主办了项目的前期准备工作，工程预决算，工程标底编制，招投标及现场建设管理等工作。 该工程建筑面积 万平方米合同价 866 万元，主要工程内 容为：道路、堆场及轮胎龙。