手机区域销售年度工作总结内容摘要：
” 公平、公正、公开， 3600 全员的考核体系，体现员工的价值及创造。 努力不断提高员工的收入； 倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。 严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。 讲究 “ 中庸之道 ” ，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。 团队利益高于个人，市场发展利益高于经 销商。 组织讲究次序，讲究服从。 分公司人事行政部建立员工组织氛围 调查体系及员工信息反馈及投诉机制； 强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。 在今年认真严格执行 述职 制度，平台部门、办事处的定期述职及 报告。 今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平； 营销渠道网络、持续发展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。 以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、 ka 店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强 **公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。 分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王 **公司。阅读剩余 0%
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