房地产项目公司预算部部门经理20xx年工作总结20xx工作计划内容摘要:
综 合 解 释 , 不 根 据 说 明 换 算 系 数 等 情 况。 (7)措施项目、其他项目费的审核。 该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定,对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证,垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时 间 等。 (8)取费的审核。 取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的,进行审核时应 首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关取费文件,并结合实际情况加以审查,对适用不同费用政策的同一工程,应按分别计算相应费用;最后审核建筑工程费用的计算过程,重点是审核各项费用在计算时所确定的基数,特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备,是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费 率 套 用 是 否 正 确 等。 (9)变更项目价格审核。 工程单价,尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取:第一、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款。 第二、合同 中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。 第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的 变 更 价 格 , 经 工 程 师 确 认 后 执 行。 (10)甲供材的审核。 首先,审核甲供材进工程结算的价格,其次,审核甲供材扣除,甲供材一般按预算价扣除。 最后审核甲供材税金,应当注意将甲供. . 材的税金,作为工程总造价的一部分,然后再按上述方法在税后扣除。 (11)附属工程、追加工程的审核,审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。房地产项目公司预算部部门经理20xx年工作总结20xx工作计划
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