绍兴电力设备成套公司企业标准-各类人员岗位责任制(编辑修改稿)

绍兴电力设备成套公司企业标准-各类人员岗位责任制(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 造成的后果负责； 及时组织对产品检验、试验工作，保 证出厂产品检验、试验数据的正确性； 负责公司范围内质量统计技术的应用，推广及管理工作； 负责公司所有产品包括采购原材料的检验工作，对检验的产品做好标识的指导工作，负责对出厂产品出具检验报告； 负责公司所有量具、仪器、仪表等计量器具的管理定期检测校对工作； 协助营销部进行产品质量问题的处理； 协助生产副总经理召开分析处理重大质量事故，组织解决质量上存在的问题。 总师办主任岗位责任 在总经理的领导下，参与制订公司方针、目标并展开落 实； 搜集和研究国外产品技术情报，不断开发、试制新产品，并对新产品研制、设计阶段的质量保证负责； 负责产品的策划，编制新产品的技术文件（包括设计图样、工艺、检验文件）保证文件的正确、完整、统一； 经常到车间了解新产品有关生产、工艺、工装等问题，协助生技部不断进行工艺改革和技术改革，提高产品质量； 参与不良品的分析和处理工作，并对处理结果能否满足产品适用性负责； 对因技术文件的差错或用工艺方法不当而引起的质量事故负责； 对开发产品的图纸和 技术保密工作负责。 营销部经理岗位责任 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 14 页 在经营副总经理的领导下，负责做好市场调查、分析、预测和信息反馈的收集工作，了解用户的意见和要求，及时向有关部门反映并提出改进措施； 搞好合同评审、销售及售后服务工作，及时回笼资金，维护产品信誉和公司信誉，对用户投诉意见进行搜集，及时反馈给生技部和质检部，必要时向分管副总经理汇报； 负责企业形象设计，宣传工作，制定策划公司广告、公关计划并组织实施，扩大企业知名度； 负责做好成品的储存、搬运、交付、防护、标识、可溯性 的管理工作； 认真编制产品规范书，及时收集客户文件。 供应部经理岗位责任 在经营副总经理的领导下，编制并组织实施采购文件，明确采购件的质量要求，选择合适的供应单位，并对其满足产品、成本和交付要求能力进行评定并记录； 组织做好合格分供方的评定、考核和比较工作，对合格分供方进行管理和控制； 做好原材料外、外协件的库房管理，对合格品、废品、处理品进行标识，并及时作出处理； 根据生产计划，按采购文件要求，负责采购原料、辅料、原器件、标准件、配套件、低值易耗品、劳保用品等，并对采购材料的产品质量负责； 做好库房管理工作，对未经检验或已判定不好的外协、外购、配套件或成品进入库房从而影响产品质量负责。 财务部经理岗位责任 负责进行产品成本核算和成本控制，提高经济效益； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 14 页 负责对经营状态进行预测、分析，做好资金筹集、货款回笼工作，对采购产品的合格分供方确认后付款； 保证购置设备、材料、人员培训等所需资金及时到位，参与合同的评审工作 ，并对资金运用起好监督、控制作用； 参加合同评审工作。