成本部部门工作总结(共8篇

成本部部门工作总结(共8篇内容摘要：

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。 缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。 2020年里部门将组织形式多样的沟通交流会并 主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发 现问题解决问题。 部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。 在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在 分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。 与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。 与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要 求，力争做到沟通畅顺。 专业性欠缺 部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。 成本部的工作日益艰巨。 对于此种情况我部将在 2020年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。 与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。 工作计划性不够 工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。 在 2020年里将全面做好计划管理，挖掘员 工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。 部门管理方式与能力需提高 积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。 积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流。 五、 2020 年度计划 为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作： 结算工作 : 结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事， 2020年里，成本部将全力 做好结算工作。 合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。 因此熟悉合 同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 2020年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。 日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。 在 2020 年里，成本部将在 2020 年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。 依据公司 2020 年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。 谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报。 并与各部门共勉。 新科装饰合肥分公司 李准 2020 年 01 月 16 日 篇四：成本合约部 2020年度工作总结 成本合约部 2020年年度工作总结 成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。 时光匆匆， 2020 年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。 在这一年里，在公司领导的正确指导下 ，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。 现将 2020 年主要的工作内容总结如下： 1. 招投标工作： （ 1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； （ 2）招标管理：负责编制审核了 ****等各项目的招标 公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至 2020 年 12月 10 日， 共组织招标工作共计 1**项，其中公开招标 **项，邀请招标 **项；累计中标金额 **万元，其中完成工程类招标 **项，中标金额共 **万元；完成服务类招标 **项，中标金额约 **万元。 通过招投标共为公司节省资金约 **万元； （ 3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 2. 成本管理工作： （ 1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求； （ 2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； （ 3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底 **项，预算总造价约 **万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核， 2020年内共累计完成变更、签证成本审核约 **项。 （ 4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付 ，全年根据项目进展主要审核了 ****等工程月进度款； （ 5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体 **公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。 其中也有 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 （ 6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约 **卷，为今 后的查阅资料做好了准备； 3. 其他配合工作： （ 1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现 **条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正； （ 2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了 2020年各项目所需资金计划，以及 2020年度工程资金预算； 年工作展望： 2020年度已经过去， 2020年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努 力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手： （ 1）继续做好招标工作： 2020年的招标项目数量多，金额大。 **项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在 2020年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。 2020年在保证按照规范流程完成招标的前提 下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。 （ 2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶 段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关 重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。 同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生； （ 3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习； （ 4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常 与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。 细化资料管理，及时建立和更新各类台帐； （ 5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。 下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。 篇五：成本控制部工作总结 成本控制部 2020年度工作总结 2020 年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算 ,与分包 商及甲方谈定各种预结算价格 , 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。 在公司领导的关心支持 下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。 现将 2020 年度工作总结及 2020 年的工作打算汇报如下： 一、 2020年的工作总结 切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。 对合同条款做到(来自 : 写 论文网 :)认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同 签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。 认真做好公司的各项工程预算、结算。 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工 程付款节奏对各阶段已完工程产值进 行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备 在后续工程中能更好的控制工程费用。 此外要参与一些分项的合同的洽谈， 认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。 加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到。