纵横集团科技股份公司考核管理办法(编辑修改稿)

纵横集团科技股份公司考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

下几 个阶段。 . 制定考核方案：由综合管理部根据相关规定，组织各事业部制定相应的考核实施方案。 . 填写考核表：考核者根据要求填写考核表。 . 资料的收集与统计：由各事业部协同综合管理部对考核成绩进行汇总与统计，得出考核结果。 . 各部门可根据需要安排考核结果的反馈面谈，由员工的直接上级向被考核员工指出工作中存在的优缺点，制定绩效改进计划。 员工在面谈中可就考核结果的不认同部分提出质疑，若不能达成共识，可向公司考核委员会提出申诉。 . 考核方法 . 根据需要，通过不同的考核者（本人、上级主管、同事、下属、客户等）从不同的角度（或方向）来 考核员工的工作业绩、工作态度和工作能力。 每一工作岗位在进行考核时可根据实际需要确定考核者人数和每一考核者的权重配比，最后按照各考核者评价结果的权重计算出最终考核成绩。 . 各部门必须做好平常的工作日记、周记或月报表等员工工作绩效的记录，以此作为考核评定的依据。 7. 考核的结果 . 人事考核结果的运用 . 薪资分配：根据月、季度、年度业绩考核的结果进行月、季度、年度效益工资的分配。 . 培训 ： 管理者以及 培训 工作负责人，在考虑培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用能力工作的关键。 . 调配 ： 管理 者在进行人员岗位调配时，应该参考人事考核的评定结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。 . 晋升 ： 应该把能力以及业绩考核的 结果 ，作为 员工晋升的参考依据。 . 人员淘汰：参照集团的要求，进行人员淘汰。 考核层次 具体组织者 操作时间 操作结果 子公司 中层 管理人员 集团公司和 各子公司 每年 2月份 实行不低于 10％的末尾淘汰率，各子公司至少应淘汰 1人，对其进行降职或降低工资等级的处理。 一般员工 各子公司 每年 11月份 实行不低于 4％的末尾淘汰率。 对不称职员工给予终止合同的处理（原电信身份员工按相关管理办法执 行） 厦门纵横集团科技股份有限公司 考核管理办法 5 . 各事业部、职能部门于 11 月初进行年度的绩效考核，根据分数排序，向公司考核委员会提交占部门人数 5％的末位员工名单及考核资料进行讨论，初步确定拟淘汰人员名单。 . 考核委员会派专人与拟淘汰人员进行面谈，记录其反馈情况。 . 考核委员会根据反馈情况讨论并最终确认淘汰人员名单，由综合管理部通知淘汰人员办理离职手续。 8. 考核表的保管与查阅 . 考核表的保管 . 保管者 ： 考核表由 先由各部门自行保管，考核期结束后汇总至综合管理部 加以保管。 . 保管期限 ： 考核表自制成日起，保存 二 年。 但是，那些与退休退职人员有关的考核表。 自退休退职日起， 保存一年 后即可销毁。 . 考核 表内容的查阅 部门经理以上人员 在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。 9. 附则 . 本办法经总经理签发颁布后实行，修改时亦同。 . 本办法由综合管理部负责解释。 10. 文件修改记录 修改次数 修改页码 修改摘要 修改生效日期 厦门纵横集团科技股份有限公司 考核管理办法 6 中层管理人员绩效管理细则 一．目的： 1．以公司《考核管理办法》为基础，客观地对中层管理人员 在职务上的工作行为和工作效。