红罐王老吉品牌定位战略销售与市撤案例版(编辑修改稿)

红罐王老吉品牌定位战略销售与市撤案例版(编辑修改稿)内容摘要：

浙南，饮用场合主要集中在 “ 外出就餐、聚会、家庭 ”。 在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于 “ 上火 ” 的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了 “ 会上火 ” 的危险品而无人问津。 （后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。 ）而他们对红罐王老吉的评价是 “ 不会上火 ” ， “ 健康，小孩老人都能喝，不会引起上火 ”。 这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙 南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的 “ 唯一的事实 ”。 消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无 “ 治疗 ” 要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于 “ 预防上火 ” ，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。 再进一步研究消费者对竞争对手的看法，则发现红罐王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据 “ 预防上火的饮料 ” 的定位。 而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显 不具备 “ 预防上火 ” 的功能，仅仅是间接的竞争。 同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依。 如可口可乐说“ 正宗的可乐 ” ，是因为它就是可乐的发明者，研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ，结果表明，红罐王老吉的 “ 凉茶始祖 ” 身份、神秘中草药配方、 175 年的历史等，显然是有能力占据 “ 预防上火的饮料 ” 这一定位。 由于 “ 预防上火 ” 是消费者购买红罐王老吉的真实动机，自然有利于巩固加强原有市场。 而能否满足企业对于新定位 “ 进军全国市场 ” 的期望，则成为研究的下 一步工作。 通过二手资料、专家访谈等研究表明，中国几千年的中医概念 “ 清热祛火 ” 在全国广为普及， “ 上火 ” 的概念也在各地深入人心，这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。 研究人员认为： “ 做好了这个宣传概念的转移，只要有中国人的地方，红罐王老吉就能活下去。 ” 至此，品牌定位的研究基本完成。 在研究一个多月后，成美向加多宝提交了品牌定位研究报告，首先明确红罐王老吉是在 “ 饮料 ” 行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位 —— “ 预防上火的饮料 ” ，独特的价值在于 —— 喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受 生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球 „„ 这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，主要益处有四： 其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南 由于 “ 上火 ” 是一个全国普遍性的中医概念，而不再像 “ 凉茶 ” 那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。 其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔 其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势 淡淡的中药味，成功转变为 “ 预防上火 ” 的有力支撑； 元的零售价格，因为 “ 预防上火 ” 的功能 ，不再 “ 高不可攀 ” ； “ 王老吉 ” 的品牌名、悠久的历史，成为预防上火 “ 正宗 ” 的有力的支撑。 其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作 正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的 “ 药品 ” ，因此能更好促成两家合作共建 “ 王老吉 ” 品牌。 两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。 成美在提交的报告中还提出，由。