红瑞兴纺织公司财务部绩效考核管理制度(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司财务部绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 面料核算 辅料核算 工资核算 面辅料进出存核算 报税员 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 5 1100 530 570 4 1000 500 500 3 950 490 460 六 、 公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。 未尽事宜，以修改、补充后的为准。 七 、本办法自公司总经理签发之日起执行。 财务 部 经理 ： 总经 理： 发送范围： 财务 部 、 管理部 存档 ：管理部 附表一： 日常考核系数 执行标准 日常考核得分≥ 95 分 日常考核系数 = 92 分≤日常考核得分＜ 95 分 日常考核系数 = 89 分≤日常考核得分＜ 92 分 日常考核系数 = 86 分≤日常考核得分＜ 89 分 日常考核系数 = 83 分≤日常考核得分＜ 86 分 日常考核系数 = 日常考核得分＜ 83 分 日常考核系数 = 附表二 20xx年 月份财务人员日常考核表 被考评人： 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据 来源 工作能力(55%) 业务能力 工作质量 （ 15 分） 熟悉本职工作，能及时、准确处理各种问题 财 务 部 经 理 财 务 部 总 监 感 受 与 记 录 分 析 能积极进取、提高专业水平 很少需要修改或调整 注意在关键处进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （ 30 分） 工作中有时间观念、能及时提供各种报表、数据 工作过程井然有序 工作中投入少，产出大，讲求方法 计划性 （ 5 分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊。