当前公路工程监理工作中存在的问题及对策

当前公路工程监理工作中存在的问题及对策内容摘要：

容也比委托时增加，但监理费却调不上去，工程监理单位付出了有偿技术服务，却没有得到相应的有偿回报。 建议工程监理企业在签订工程监理合同时加强自我法律保护意识，对涉及工程监理范围、监理取费计算方法、监理费用调 5 整办法等条款要予以明确约定，从而避免不必要的争议。 工程监理范围增加，投资突破合同签订的暂估数，监理费应当依据监理合同专用条款的约定按实际情况做适时调整。 六 、正确处理监理与业主的关系 由于涉及的单位较多，监理法规不健全，行政干预，施工等单位对监理认识的肤浅，监理队伍参差不齐等原因，在监理工作中总会出现监理与业主，监理与设计和施工单位之间的矛盾。 这些矛盾尤以监理与业主的矛盾最为突出，影响更大。 如解决不好，必然影响工程建设的顺利进行。 监理工程师与业主的关系本质上是平等主体之间的关系，在工程建设项目中是合同关系，是委托与被委托、授权与被授权的关系。 监理委托合同一旦签订，其监理工程师的权利、义务和责任就确定了。 监理合同一经确定，就不能随意的解除和撤销。 在行使合同赋予的 权利时，应具有其独立性，业主或施工单位均无权干预。 但是在实际工作中，由于种种原因，这种合同关系很难实现，监理必须在以下几方面正确处理好与业主的关系：。 监理的权利被业主委托，且通过施工承包合同予以确定。 监理在履行自身职责的过程中，应独立公正地工作。 ‘ 其行为受合同保护，就不再受业主的干扰和影响。 但是在实际工作中，业主习惯于把监理工程师只看成是自己聘用的专家或顾问，而自己往往以 上级领导的身份出现，对监理工作或施工单位的工作习惯于发号施令，进行行政干预。 一旦发现此类问题，监理工程师应冷静地 6 分析对待。 如业主行为得当，监理工程师和施工单位可以执行，监理可按业主的意见执行；如业主干预是错误的，甚至干预工作或影响计划的顺利实现，作为监理工程师有权指出其错误，同时向施工单位发出按原计划执行的指令。 在我国监理工作职责是 “ 三控 ” （质量、投资、进度控制） “ 二管 ” （合同管理、信息管理）一协调。 在监理工作中业主有时不通过监理工程师，直接给施工单位拨付工程款；因而与 监理工程师发生矛盾。 无论何种原因，施工方从业主处拨付工程合同款不经过监理工程师都是违反原则的。 削弱了监理工程师的付款控制权，因为工程款的拨付是监理工程师控制施工单位履行合同的一个重要手段。 对于此类情况我们应分别对待。 若施工单位谎报监理已同意，则用文字向业主澄清，要求业主收回拨付资金，并通报批评施工单位。 第二种情况要求施工单位立即报报表给监理工程师，监理工程师审核补办手续。 第三种情况只要业主不要求监理工程师补。